3月28日，阿里巴巴集團董事會(huì )主席兼首席執行官張勇發(fā)布名為“唯有自我變革，才能開(kāi)創(chuàng )未來(lái)”的全員信，宣布啟動(dòng)新一輪公司治理變革。

　　根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

　　業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì )，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實(shí)行控股公司管理。

　　信中，張勇稱(chēng)，“市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

　　3月28日，阿里巴巴美股盤(pán)前繼續拉升，現漲近8%，截至發(fā)稿，報92.93美元。

　　阿里24年來(lái)最重要的組織變革

　　各業(yè)務(wù)價(jià)值可獲重估

　　阿里巴巴集團這輪組織變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認為是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

　　信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng )業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會(huì )變得僵化，不改變自身就會(huì )被時(shí)代打敗”。

　　根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長(cháng)兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；蔣凡任國際數字商業(yè)集團CEO；萬(wàn)霖繼續擔任菜鳥(niǎo)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營(yíng)管理。

　　此次變化的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是，各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會(huì )，實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實(shí)現控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構獨立意味著(zhù)直面市場(chǎng)洗禮，與之對應的是創(chuàng )新激勵的可能性。

　　目前，阿里旗下阿里云、菜鳥(niǎo)等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場(chǎng)頭部企業(yè)，而盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨立經(jīng)營(yíng)有利于市場(chǎng)更好對價(jià)值稱(chēng)重，張勇則表示，能“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰”。

　　2020年投資者日期間，時(shí)任阿里巴巴集團CFO武衛公開(kāi)表示，“根據分類(lèi)加總估值法，市場(chǎng)對集團總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應有的價(jià)值，無(wú)論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù)，還是云計算，以及在被投資公司中的股份價(jià)值，這些并沒(méi)有計入阿里當前應有的市值內。”

　　根據阿里巴巴集團公告，阿里云目前已經(jīng)成為全球第三、亞太第一的云計算服務(wù)提供商。菜鳥(niǎo)的全球化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正加快推進(jìn)建設，國際快遞、倉配供應鏈、物流末端等核心能力不斷增強，去年雙11期間，菜鳥(niǎo)單日包裹處理量峰值超過(guò)1800萬(wàn)件，所運營(yíng)的海外分揀中心總數增至15個(gè)。盒馬作為新零售業(yè)態(tài)也已經(jīng)走向成熟，連續幾個(gè)季度業(yè)績(jì)表現突出。阿里巴巴最新財報顯示，在2022年10至12月，盒馬取得雙位數的同店銷(xiāo)售增長(cháng)。

　　據媒體報道，張勇在阿里內網(wǎng)問(wèn)答視頻中回應如何理解“具備條件的業(yè)務(wù)集團，保有融資上市的可能性”。張勇說(shuō)：“今天阿里巴巴作為一個(gè)整體上市的公司，有多樣性的業(yè)務(wù)，縱觀(guān)全球的大型的上市公司，有的體量比我們大，但業(yè)務(wù)如此多元多樣、跨度那么大的，很少。從這個(gè)角度來(lái)講，多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個(gè)鍋里、一個(gè)上市載體里端出去，還不如到了市場(chǎng)接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場(chǎng)，成熟一個(gè)，上市一個(gè)。”

　　敏捷高效是初衷

　　組織架構調整是常態(tài)

　　組織架構調整其實(shí)是阿里巴巴的常態(tài)。

　　自1999年創(chuàng )立以來(lái)，阿里巴巴一直在變。2005年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之后長(cháng)出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網(wǎng)一拆為三，由此長(cháng)出了天貓……阿里巴巴歷史上每次重要的組織變革，都成為了跨越式發(fā)展的推進(jìn)器。

　　在全員信中，張勇也表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng )造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手。”這也是阿里巴巴組織變革一直以來(lái)的出發(fā)點(diǎn)。

　　他舉例稱(chēng)，2015年，阿里巴巴推動(dòng)“中臺戰略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責任制改革，又以四大板塊分立，實(shí)現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。

　　張勇強調，讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。根據全員信，阿里巴巴集團的職能部門(mén)也將迎來(lái)有序變化。集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著(zhù)阿里巴巴從2015年以來(lái)建立的“大中臺”能力會(huì )逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式，服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。（文中圖片均來(lái)源于阿里巴巴 來(lái)源：中國證券報）