“受監管趨嚴和業(yè)務(wù)變化等因素影響，支付行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，及時(shí)調整節奏及管理團隊是順應市場(chǎng)變化的表現”
日前，小商品城在2022年半年報中披露，公司已完成支付牌照的收購。國家企業(yè)信用信息公示系統顯示，小商品城收購的快捷通支付完成了地址、高管等多項信息變更，也就是說(shuō)小商品城已正式入主快捷通支付。
8月份以來(lái)，多家支付機構管理層出現變動(dòng)，涉及支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“支付寶（中國）”）、順豐恒通支付有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“順豐恒通支付”）等多家持牌機構。
“除因被收購引起高管變動(dòng)外，支付機構‘換帥’大多意在通過(guò)改變來(lái)適應當下發(fā)展方向，為企業(yè)注入新的發(fā)展理念。”易觀(guān)分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮對《證券日報》記者表示。
恒大萬(wàn)通支付管理層調整
公開(kāi)信息顯示，快捷通支付原主要高級管理人員劉鋼、張磊、張穎、霍文璞等人退出。新增陶明輝、左剛、傅華東、陳佩佩等高管人員。變更后，陶明輝的職務(wù)為董事長(cháng)、法人，左剛任經(jīng)理、董事，傅華東為董事，陳佩佩為監事。
事實(shí)上，除因股東變化而引起的高管變動(dòng)外，今年以來(lái)已有多家支付機構“換帥”。稍早前，廣西恒大萬(wàn)通支付有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恒大萬(wàn)通支付”)管理層多個(gè)職位發(fā)生變更。具體來(lái)看，恒大萬(wàn)通支付的法定代表人由唐法俊變更為彭勃，高級管理人員（董事、監事、經(jīng)理等）備案中，陳曉玲、翁麗珍保留在名單中，鄧靖、劉學(xué)林、劉佳婷、雷帥帥、唐法俊、楊博等6人退出，變更為潘明洋、韋婷、彭勃、吳海彥。
具體來(lái)看，新管理隊伍中，彭勃擔任法人代表、執行董事兼總經(jīng)理。副總經(jīng)理分別是吳海彥、陳曉玲、翁麗珍和潘明洋；韋婷擔任監事。
“恒大萬(wàn)通支付的支付牌照在今年6月份成功續展，且更換了領(lǐng)導團隊，能看出恒大對于支付業(yè)務(wù)依然較為重視。”博通咨詢(xún)金融業(yè)資深分析師王蓬博告訴《證券日報》記者，支付機構高管變動(dòng)主要出于兩方面原因，第一，受集團戰略調整和人事變化影響；第二，經(jīng)營(yíng)目標和戰略方向有所變化。
零壹研究院院長(cháng)于百程對《證券日報》記者表示，“一般來(lái)說(shuō)，董事長(cháng)和總經(jīng)理等核心崗位的變動(dòng)，對于公司業(yè)務(wù)的影響較大，往往會(huì )帶來(lái)后續戰略和人事上的進(jìn)一步調整。”
多因素促使支付機構“換帥”
8月份以來(lái)，多家知名支付機構“換帥”。8月初，作為支付寶運營(yíng)主體的支付寶（中國）宣布“換帥”，其法定發(fā)表人、董事長(cháng)由螞蟻集團董事長(cháng)兼首席執行官井賢棟變更為螞蟻集團首席技術(shù)官倪行軍。據悉，作為支付寶（中國）的董事長(cháng)和法人代表，倪行軍將繼續向螞蟻集團董事長(cháng)兼CEO井賢棟匯報工作。
具體來(lái)看，支付寶（中國）董事長(cháng)井賢棟及董事曾松柏退出當前職務(wù)，倪行軍從董事兼總經(jīng)理調整為董事長(cháng)、施海璇從監事調整為董事，并新增葛勇荻為總經(jīng)理、董事；張彧為監事。
針對此次高層變動(dòng)，支付寶方面回應《證券日報》記者稱(chēng)，“這是支付寶正常的公司治理舉措，符合公司運營(yíng)實(shí)際情況。”
此外，據國家企業(yè)信用信息公示系統顯示，順豐恒通支付也發(fā)生了高管變更。彭利榮卸任董事長(cháng)及法人職務(wù)，由OOI BEE TI接任，而在6月份，順豐恒通支付曾發(fā)生董事及監事人員工商信息變更。
資料顯示，順豐恒通支付成立于2011年4月份，是順豐控股的全資子公司，同年12月份獲得中國人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括互聯(lián)網(wǎng)支付和銀行卡收單。
于百程表示，上述知名集團旗下支付公司換帥，與集團層面戰略和人事變化，以及支付行業(yè)的競爭相關(guān)。受監管趨嚴和業(yè)務(wù)變化等因素影響，支付行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，業(yè)務(wù)轉型慢的機構或受影響較大，及時(shí)調整節奏及管理團隊是順應市場(chǎng)變化的表現。
蘇筱芮認為，近年來(lái)支付行業(yè)處于轉型變革的大環(huán)境中，一方面，數字經(jīng)濟時(shí)代支付行業(yè)洗牌加劇，一些不能適應環(huán)境發(fā)展的機構陸續退出市場(chǎng)。支付機構普遍面臨如何開(kāi)辟增量業(yè)務(wù)、如何發(fā)力科技創(chuàng )新等現實(shí)問(wèn)題。另一方面，監管環(huán)境趨嚴使機構頻頻收到大額罰單，倒逼支付機構強化內控管理、提升風(fēng)控水平，支付機構必須求新、求變。
?。?span>記者：李 冰 來(lái)源： 證券日報）
