臺海網(wǎng)10月19日訊 據福建日報報道，督人督事督項目，建好管好落實(shí)好。上杭縣創(chuàng )新機制和手段，強化效能督查，對項目推進(jìn)全程網(wǎng)絡(luò )化管理，大大提高了工作效率。

22日上午，縣重點(diǎn)項目辦工作人員陳道忠一上班就準時(shí)打開(kāi)項目管理APP，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )督促各項目牽頭單位填報項目進(jìn)度和最新動(dòng)態(tài)。“收集這些信息后，我們將對項目建設中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并把問(wèn)題反饋給協(xié)調部門(mén)，限期處理，確保項目順利推進(jìn)。”陳道忠說(shuō)，新開(kāi)發(fā)的項目管理APP大大提高了項目管理工作效率，讓督查更精準、解決問(wèn)題更快速。

據了解，今年，上杭共列入省市重點(diǎn)建設項目40項，總投資310.4億元，年度計劃投資60.9億元。如何確保眾多重點(diǎn)項目如期落地、穩步推進(jìn)？

上杭多管齊下。早在年初，即印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展項目建設效能督查與一線(xiàn)考察干部工作的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，在全縣啟動(dòng)項目建設效能督查工作，做到督事與察人緊密結合。為實(shí)現精準督查和一線(xiàn)考察，上杭積極開(kāi)發(fā)項目管理軟件，運用現代管理手段推進(jìn)項目進(jìn)程。

“相關(guān)信息由縣重點(diǎn)辦的工作人員進(jìn)行匯總推送，每個(gè)項目的進(jìn)度在A(yíng)PP上一目了然?？h領(lǐng)導看得到，項目組普通工作人員也看得到，出現了問(wèn)題就進(jìn)行會(huì )商解決，避免了互相推諉。”縣委組織部部長(cháng)徐峰介紹說(shuō)，這個(gè)項目管理軟件的應用，實(shí)現了“雙督”作用，上級督查下級，下級也可以督促上級，相關(guān)部門(mén)之間互相監督，全力推進(jìn)項目建設。

對影響大局、拉動(dòng)全局的重點(diǎn)工程和中心工作，掛圖“作戰”，做到哪項工作最艱巨，專(zhuān)項指揮部就建在哪里；哪個(gè)項目推進(jìn)慢，督查組就駐在哪里?？h里對每個(gè)項目精準排出時(shí)間進(jìn)度和關(guān)鍵節點(diǎn)，督查人員堅持每周一到周四深入項目一線(xiàn)督查，周五匯總。同時(shí)，將項目進(jìn)展情況在行政辦公大樓一樓進(jìn)行掛圖公布，在電視上進(jìn)行滾動(dòng)播放。

每周五上午，各督查組將本周所督查的項目按招商簽約、到資落地、征地拆遷，審批報批到開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等系列環(huán)節發(fā)現的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)匯總，形成問(wèn)題清單。對問(wèn)題清單進(jìn)行分析研判，厘清責任，明晰整改要求，形成責任清單。

好機制出高效率。1—9月，全縣完成投資53億元，占年度計劃投資的87%；實(shí)現開(kāi)工項目14個(gè)，完成全年目標任務(wù)數的155.56%；建成或部分建成項目10個(gè)，完成全年目標任務(wù)數的200%。

徐峰說(shuō)：“通過(guò)大督查，做到大落實(shí)。我們以正向激勵為主，定期對項目建設先進(jìn)事跡進(jìn)行通報，干部的擔當作為和精氣神都提升了，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭更足了。”