臺海網(wǎng)2月20日訊 據福建日報報道　 “這一周來(lái)太忙了，剛接到沃爾瑪千萬(wàn)美元訂單，公司迅速復工復產(chǎn)，一邊忙著(zhù)做好返廠(chǎng)員工的健康防疫，另一邊還要協(xié)調全國各地的配套商。”19日，晉江嘉利兒童用品公司負責人許清海說(shuō)。

　　從14日復工復產(chǎn)至今，許清海一直忙個(gè)不停。

　　這還得從前兩日凌晨美國的一通電話(huà)說(shuō)起。

　　2月11日，美國沃爾瑪核心負責人打來(lái)越洋電話(huà)，表示嘉利公司年前提交的幾份玩具設計稿非常出彩，沃爾瑪總部決定再追加采購玩具車(chē)，整個(gè)訂單合計1000多萬(wàn)美元，要在今年6月底完成交付。

　　許清海說(shuō)：“我們之所以可以拿下大訂單，首先得益于去年10月美國沃爾瑪總部之行，與該公司就今年合作進(jìn)行了深入溝通；其次，去年12月我們在美國成立了一家貿易公司，就近為沃爾瑪提供物流、玩具車(chē)售后等后端服務(wù)。當然，最重要的是，我們跟沃爾瑪已合作五年，產(chǎn)品的創(chuàng )新力和品質(zhì)得到客戶(hù)認可，訂單從先前合作的一兩百萬(wàn)美元到現在的千萬(wàn)美元。

　　欣喜的是，疫情防控期間，沃爾瑪總部不但沒(méi)有減少訂單，還追加了近一倍的訂單；發(fā)愁的是，訂單量起來(lái)了，可相關(guān)配套的供應商復工還不多。

　　“鑒于現在的特殊情況，我們制定了應對方案，希望可以盡快復工復產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成這個(gè)大訂單。”許清海說(shuō)，一方面公司積極與沃爾瑪總部進(jìn)行協(xié)商，希望交貨日期可以延期，6月底先提交七成的訂單量；一方面由市里相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調上下游配套企業(yè)盡快復工復產(chǎn)。同時(shí)，調整生產(chǎn)流程，把能夠完成的環(huán)節先處理。“希望可以盡快復工復產(chǎn)。”

　　緊抓訂單的同時(shí)，嘉利兒童更是把企業(yè)疫情防疫放在重中之重的位置。特別是在食堂分餐管理、全廠(chǎng)區三次消毒等諸多細節上，嚴格按照市里面的文件規定執行，甚至有些條款比規定還要嚴格。

　　“目前，我們的生產(chǎn)應急計劃已安排到3月份，同時(shí)也在積極協(xié)調省外員工返廠(chǎng)并嚴格做好各項企業(yè)防疫措施，希望全面復產(chǎn)復工的春天可以早點(diǎn)來(lái)。”許清海說(shuō)。（記者 劉益清 通訊員 姚煜娟）