臺海網(wǎng)4月19日訊（導報記者 王福敬 通訊員 丁志儉） 19日，第一屆國際時(shí)尚品牌晉江投資貿洽會(huì )在晉江紫帽山尋心劇場(chǎng)舉行。貿洽會(huì )以“時(shí)尚并購·全球共振”為主題，吸引了來(lái)自中國、日本、法國、越南等國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、國際品牌代表、投資機構及本地頭部企業(yè)高層齊聚一堂，共同探討全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競爭背景下的并購趨勢、資源整合與戰略合作。

作為享譽(yù)中國的“品牌之都”，晉江已成為海外品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的理想合作伙伴。安踏、特步、361°等本土運動(dòng)品牌通過(guò)收購芬蘭Amer Sports（始祖鳥(niǎo)母公司）、英國索康尼（Saucony）等國際品牌，成功打造了海外品牌入華的標桿案例。本次貿洽會(huì )是晉江向全球釋放產(chǎn)業(yè)升級信號的重要窗口，也是構建國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資并購橋梁的關(guān)鍵一步。

活動(dòng)匯聚全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)頂尖智庫與實(shí)踐先鋒，八位重量級嘉賓圍繞品牌戰略、科技賦能、文化融合等議題展開(kāi)深度分享，為晉江打造“世界時(shí)尚樞紐”提供了理論框架與實(shí)踐標桿。

其中，作為深耕行業(yè)28年的“品牌教父”，楊大筠指出，全球時(shí)尚并購已從資本整合升級為文化共生與價(jià)值重構的雙向賦能。他以安踏收購Amer Sports為例，強調成功并購需平衡品牌基因與本土化需求，同時(shí)預警文化差異可能引發(fā)的整合風(fēng)險。未來(lái)，企業(yè)應通過(guò)并購獲取海外技術(shù)、IP及渠道資源，反向推動(dòng)晉江供應鏈升級，打造“全球資源+中國效率”的競爭力閉環(huán)。香港棉野國際創(chuàng )始人吳曉豐則建議晉江企業(yè)優(yōu)先收購“輕資產(chǎn)、重流量”的海外品牌，并依托本地電商運營(yíng)優(yōu)勢，為國際品牌打造從市場(chǎng)定位到線(xiàn)上爆款孵化的全鏈路增長(cháng)模型，將晉江的供應鏈能力轉化為品牌溢價(jià)的關(guān)鍵籌碼。

在行業(yè)趨勢研討中，在50分鐘的自由交流環(huán)節中，安踏、特步、361°等晉江企業(yè)與海外品牌代表、投資機構深度交流，達成 “并購是手段，共贏(yíng)是目標” 的共識——國際品牌借勢晉江供應鏈與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )扎根中國，本土企業(yè)通過(guò)嫁接海外品牌基因提升國際化視野。

從 “品牌之都” 到 “全球時(shí)尚合作新高地”，晉江將持續完善 “品牌+資本+供應鏈” 的生態(tài)體系，助力更多國際品牌以晉江為樞紐深耕中國市場(chǎng)，同時(shí)推動(dòng)本土品牌借勢出海，在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局中書(shū)寫(xiě) “晉江篇章”。