
愛(ài)特咖啡已暫停營(yíng)業(yè),將改造為辦公空間。
臺海網(wǎng)1月10日訊 據廈門(mén)日報報道 承載了眾多創(chuàng )業(yè)者回憶的我市首家創(chuàng )業(yè)咖啡館――愛(ài)特咖啡,要跟大家說(shuō)再見(jiàn)了。昨天,記者從愛(ài)特方面得知,本月起,位于軟件園二期的原愛(ài)特咖啡將改造為愛(ài)特眾創(chuàng )辦公空間,并將于1月22日-23日對此前辦理會(huì )員卡的用戶(hù)提供集中退款服務(wù)。
愛(ài)特咖啡成立于2012年,由互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者姚錦程牽頭創(chuàng )辦。與我市數百家文藝浪漫的咖啡館不同,愛(ài)特咖啡定位為連接創(chuàng )業(yè)者、服務(wù)創(chuàng )業(yè)者,到這里來(lái)辦公的創(chuàng )業(yè)者,只需單點(diǎn)一杯咖啡,就可以享受包括免費高速互聯(lián)網(wǎng)、水電資源、平板電腦、投影、服務(wù)器測試等在內的辦公服務(wù),此外還有價(jià)格相對便宜的點(diǎn)心和簡(jiǎn)餐。近六年來(lái),愛(ài)特咖啡伴隨了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者成長(cháng),愛(ài)特大家庭也從一杯咖啡開(kāi)始,逐步演變出了包括眾創(chuàng )空間、孵化加速和天使投資在內的生態(tài)體系,成長(cháng)為本土眾創(chuàng )空間的典型代表。如今,愛(ài)特在廈門(mén)島內外共有六個(gè)辦公空間,為創(chuàng )業(yè)者提供培訓輔導、資源對接、孵化加速等多方面的服務(wù)。
“原愛(ài)特咖啡因為停車(chē)不便、設備老化,繼續以創(chuàng )業(yè)咖啡和活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的形式存在已不是最好的方式了,所以我們進(jìn)行了改造裝修,將減少咖啡沙龍的面積,增加辦公空間和開(kāi)放工位,相當于是愛(ài)特咖啡向愛(ài)特眾創(chuàng )的一次升級。”姚錦程告訴記者,愛(ài)特將把大型沙龍活動(dòng)場(chǎng)地移到軟件園二期西門(mén)對面的愛(ài)特五號倉。據悉,原愛(ài)特咖啡改造后將不提供餐飲服務(wù),僅保留咖啡角。
值得注意的是,愛(ài)特咖啡還是家眾籌咖啡館,由包括知名天使投資人蔡文勝在內的82位股東眾籌創(chuàng )辦。姚錦程說(shuō),愛(ài)特咖啡改造后,這82位股東仍將相應擁有整個(gè)愛(ài)特眾創(chuàng )的權益。他表示,雖說(shuō)愛(ài)特咖啡不在了,但愛(ài)特的初心沒(méi)有變,愛(ài)特眾創(chuàng )在全市的六個(gè)辦公場(chǎng)所將致力于打造“廈門(mén)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )客廳”、行業(yè)交流平臺以及創(chuàng )業(yè)孵化基地。
【觀(guān)點(diǎn)】
從單一邁向復合模式
創(chuàng )業(yè)咖啡館轉型發(fā)展
與普通咖啡館不同,創(chuàng )業(yè)咖啡館的功夫更多在咖啡之外――它不靠賣(mài)咖啡賺錢(qián),需要摸索適合自己的生存道路。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),愛(ài)特的轉型,為我市創(chuàng )業(yè)咖啡館提供了一個(gè)參考藍本。
姚錦程表示,“雙創(chuàng )”熱潮下,從單一的咖啡館模式向更復合的眾創(chuàng )空間模式發(fā)展是大趨勢,運營(yíng)者需要根據自身的資源和優(yōu)勢去強化垂直領(lǐng)域的服務(wù),從而找到可持續發(fā)展的盈利模式。“當然,這是多樣化的試驗田,沒(méi)有一個(gè)統一模式,有的靠強化傳統咖啡餐飲服務(wù),有的靠做活動(dòng)和培訓,有的靠空間運營(yíng),有的靠風(fēng)險投資,當然很多也還要依托政府的補貼才能勉強盈虧平衡。”
姚錦程同時(shí)指出,創(chuàng )業(yè)服務(wù)本身是一種偏公益的行為,不能簡(jiǎn)單以“可不可以賺到錢(qián)”來(lái)衡量,而應該從是否激活社會(huì )創(chuàng )業(yè)氛圍、提高就業(yè)機會(huì )等維度來(lái)評估。
