愛(ài)特咖啡已暫停營(yíng)業(yè)，將改造為辦公空間。

　　臺海網(wǎng)1月10日訊 據廈門(mén)日報報道 承載了眾多創(chuàng )業(yè)者回憶的我市首家創(chuàng )業(yè)咖啡館――愛(ài)特咖啡，要跟大家說(shuō)再見(jiàn)了。昨天，記者從愛(ài)特方面得知，本月起，位于軟件園二期的原愛(ài)特咖啡將改造為愛(ài)特眾創(chuàng )辦公空間，并將于1月22日-23日對此前辦理會(huì )員卡的用戶(hù)提供集中退款服務(wù)。

　　愛(ài)特咖啡成立于2012年，由互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者姚錦程牽頭創(chuàng )辦。與我市數百家文藝浪漫的咖啡館不同，愛(ài)特咖啡定位為連接創(chuàng )業(yè)者、服務(wù)創(chuàng )業(yè)者，到這里來(lái)辦公的創(chuàng )業(yè)者，只需單點(diǎn)一杯咖啡，就可以享受包括免費高速互聯(lián)網(wǎng)、水電資源、平板電腦、投影、服務(wù)器測試等在內的辦公服務(wù)，此外還有價(jià)格相對便宜的點(diǎn)心和簡(jiǎn)餐。近六年來(lái)，愛(ài)特咖啡伴隨了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)，愛(ài)特大家庭也從一杯咖啡開(kāi)始，逐步演變出了包括眾創(chuàng )空間、孵化加速和天使投資在內的生態(tài)體系，成長(cháng)為本土眾創(chuàng )空間的典型代表。如今，愛(ài)特在廈門(mén)島內外共有六個(gè)辦公空間，為創(chuàng )業(yè)者提供培訓輔導、資源對接、孵化加速等多方面的服務(wù)。

　　“原愛(ài)特咖啡因為停車(chē)不便、設備老化，繼續以創(chuàng )業(yè)咖啡和活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的形式存在已不是最好的方式了，所以我們進(jìn)行了改造裝修，將減少咖啡沙龍的面積，增加辦公空間和開(kāi)放工位，相當于是愛(ài)特咖啡向愛(ài)特眾創(chuàng )的一次升級。”姚錦程告訴記者，愛(ài)特將把大型沙龍活動(dòng)場(chǎng)地移到軟件園二期西門(mén)對面的愛(ài)特五號倉。據悉，原愛(ài)特咖啡改造后將不提供餐飲服務(wù)，僅保留咖啡角。

　　值得注意的是，愛(ài)特咖啡還是家眾籌咖啡館，由包括知名天使投資人蔡文勝在內的82位股東眾籌創(chuàng )辦。姚錦程說(shuō)，愛(ài)特咖啡改造后，這82位股東仍將相應擁有整個(gè)愛(ài)特眾創(chuàng )的權益。他表示，雖說(shuō)愛(ài)特咖啡不在了，但愛(ài)特的初心沒(méi)有變，愛(ài)特眾創(chuàng )在全市的六個(gè)辦公場(chǎng)所將致力于打造“廈門(mén)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )客廳”、行業(yè)交流平臺以及創(chuàng )業(yè)孵化基地。

　　【觀(guān)點(diǎn)】

　　從單一邁向復合模式

　　創(chuàng )業(yè)咖啡館轉型發(fā)展

　　與普通咖啡館不同，創(chuàng )業(yè)咖啡館的功夫更多在咖啡之外――它不靠賣(mài)咖啡賺錢(qián)，需要摸索適合自己的生存道路。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，愛(ài)特的轉型，為我市創(chuàng )業(yè)咖啡館提供了一個(gè)參考藍本。

　　姚錦程表示，“雙創(chuàng )”熱潮下，從單一的咖啡館模式向更復合的眾創(chuàng )空間模式發(fā)展是大趨勢，運營(yíng)者需要根據自身的資源和優(yōu)勢去強化垂直領(lǐng)域的服務(wù)，從而找到可持續發(fā)展的盈利模式。“當然，這是多樣化的試驗田，沒(méi)有一個(gè)統一模式，有的靠強化傳統咖啡餐飲服務(wù)，有的靠做活動(dòng)和培訓，有的靠空間運營(yíng)，有的靠風(fēng)險投資，當然很多也還要依托政府的補貼才能勉強盈虧平衡。”

　　姚錦程同時(shí)指出，創(chuàng )業(yè)服務(wù)本身是一種偏公益的行為，不能簡(jiǎn)單以“可不可以賺到錢(qián)”來(lái)衡量，而應該從是否激活社會(huì )創(chuàng )業(yè)氛圍、提高就業(yè)機會(huì )等維度來(lái)評估。