中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)從2004年開(kāi)始長(cháng)達17年的“國際雙雄”坐莊格局，這次終于被安踏打破了。
3月22日，安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安踏”或“安踏集團”）發(fā)布2021年全年業(yè)績(jì)公告，宣布實(shí)現營(yíng)收同比增長(cháng)38.9%至493.3億元，逼近500億關(guān)口。營(yíng)收規模連續十年保持中國體育用品企業(yè)第一的同時(shí)，在國內市場(chǎng)不僅輕松超越阿迪達斯，與耐克也僅一步之遙。
業(yè)內人士分析，在國貨興起、新疆棉事件、中國文化自信、“雙奧”高光時(shí)刻等一系列標志性事件中，以安踏為代表的中國品牌，逐步實(shí)現了從一味模仿國外品牌，到獨立自主崛起，再到超越引領(lǐng)的轉變。此次安踏在中國市場(chǎng)上超越阿迪達斯，無(wú)疑成為中國體育用品行業(yè)發(fā)展史上具有標志性意義的一筆，吹響了中國品牌反超國際品牌的最強音。
近500億元超阿迪，安踏各項數據搶眼
2021年，安踏集團交出了一份靚麗的成績(jì)單：在大基數基礎上，營(yíng)收仍同比大漲38.9%至493.3億元，連續8年保持增長(cháng)，全年平均日銷(xiāo)1.35億元，約等于同期阿迪達斯中國的1.44倍，李寧集團的2.19倍，特步集團的4.93倍，與耐克中國的差距僅有3個(gè)百分點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)人士分析，按照目前的收入增速對比，安踏集團將于今年在營(yíng)收規模上完成對耐克中國的超越。
2021中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額前五名企業(yè)
2021年體育用品行業(yè)企業(yè)收入對比
另?yè)驒嗤M市場(chǎng)調查研究機構“歐睿信息咨詢(xún)”的統計數據顯示，安踏集團2021年國內運動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）同比上漲了1個(gè)百分點(diǎn)至16.2%，排名由2020年的第3位上升至第2位，超越占比14.8%的阿迪達斯中國，與耐克中國的差距進(jìn)一步縮小。
除收入外，安踏集團2021年的其他主要財務(wù)指標也可圈可點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)溢利(營(yíng)業(yè)利潤)漲20.1%至109.89億，首次突破100億大關(guān)；股東應占溢利大漲49.6%至77.2億，兩項指標均創(chuàng )下歷史新高，彰顯強勁的產(chǎn)品盈利及運營(yíng)管控能力。此外，自由現金流入同比大增56.5%至103.7億，年末現金儲備同比大增42億至245.8億；負債比率同比下降6.8個(gè)百分點(diǎn)至21%，抵御外部不確定性的能力持續加強。
事實(shí)上，安踏的彎道超車(chē)早有蹤跡可尋。去年“雙11”，安踏在天貓平臺成交額就首次超越所有國際品牌登頂。而在時(shí)間維度上看安踏集團的增長(cháng)速度，則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來(lái)，安踏僅用六年就迎來(lái)500億關(guān)口，年復合增長(cháng)率高達28.17%。
兩大品牌均破200億，三條曲線(xiàn)齊頭并進(jìn)
營(yíng)收再上新臺階的背后，是安踏集團旗下兩大品牌形成的兩條增長(cháng)引擎雙輪驅動(dòng)。數據顯示，2021年，安踏收入同比增長(cháng)52.5%至240.12億，斐樂(lè )收入同比增長(cháng)25.1%至218.22億。歐睿數據顯示，依托安踏、斐樂(lè )兩大品牌，在中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額前5大品牌中，安踏集團獨占2席。安踏品牌無(wú)論是收入還是市場(chǎng)份額，依舊領(lǐng)跑?chē)a(chǎn)運動(dòng)品牌，而斐樂(lè )也仍然保持了國際品牌在中國市場(chǎng)的最高增速。
FILA ONE shanghai 1
兩大品牌的表現是什么水平？安踏與斐樂(lè )兩大主力品牌收入均站上200億級別，放眼全球體育用品行業(yè)，目前同時(shí)擁有兩個(gè)收入30億美元以上品牌的企業(yè)，只有安踏集團和擁有范斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團。
兩大引擎給力的同時(shí)，安踏集團新的增長(cháng)極也逐漸顯露，集團旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶(hù)外品牌群，作為該集團面向未來(lái)的第三增長(cháng)曲線(xiàn)強勢崛起，展現出良好的高速上升勢頭。
FILA 從一個(gè)人到一家人
業(yè)內人士表示，相比于李寧以往對多品牌運營(yíng)的慘痛教訓，以及特步集團正著(zhù)手的多品牌運營(yíng)策略，安踏集團已經(jīng)在斐樂(lè )、迪桑特等品牌運營(yíng)中得心應手，充分驗證了其多品牌孵化運營(yíng)能力和提前布局細分賽道戰略的成功。
安踏兒童時(shí)裝周
安踏公益運動(dòng)營(yíng)
而在“下一代”消費者的市場(chǎng)上，安踏主品牌也為未來(lái)品牌增長(cháng)贏(yíng)得了先機。歐睿數據顯示，安踏兒童在中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)的所占份額達2%，領(lǐng)先耐克兒童(1.8%)與阿迪達斯兒童(1.6%)，繼續鞏固了其中國兒童運動(dòng)鞋服市場(chǎng)領(lǐng)導者的優(yōu)勢地位。
研發(fā)投入超11億，科技引領(lǐng)品牌向上
2021年，咨詢(xún)公司艾睿鉑的一項調查顯示，73%的消費者偏愛(ài)國產(chǎn)運動(dòng)服飾品牌，而 2019 年這一比例僅為61%，這說(shuō)明消費者更加喜愛(ài)國產(chǎn)品牌了。事實(shí)上，在過(guò)去的兩年時(shí)間里，新消費創(chuàng )業(yè)成為最火的領(lǐng)域，在食品、飲料、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，都涌現出了眾多新消費品牌。
安踏氮科技發(fā)布會(huì )
然而，眾多國潮品牌以營(yíng)銷(xiāo)手段，在業(yè)務(wù)增長(cháng)上已經(jīng)顯露出疲態(tài)，而新的生存法則和成長(cháng)邏輯也呼之欲出。下一步應該往哪里走，成為品牌和市場(chǎng)的核心問(wèn)題。
秉承“專(zhuān)業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，安踏品牌制定的“24個(gè)月贏(yíng)領(lǐng)計劃”快速推進(jìn)，并取得了階段性的成果。2021年，安踏通過(guò)科技研發(fā)助力奧運，通過(guò)打造雙奧中國代表團領(lǐng)獎裝備、北京冬奧賽時(shí)制服以及22支奧運項目的國家隊比賽裝備，強化了“愛(ài)運動(dòng)中國有安踏”品牌心智。據悉，安踏集團旗下包括安踏在內的多個(gè)品牌為北京冬奧會(huì )參賽運動(dòng)員提供了比賽及領(lǐng)獎裝備。
數據顯示，“雙奧”期間，安踏在百度、微信等信息平臺的搜索指數均創(chuàng )下歷史新高，品牌聲量和美譽(yù)度在各榜單大幅領(lǐng)先，安踏品牌價(jià)值指數同比提升了57%，并通過(guò)代言人谷愛(ài)凌和王一博，與年輕消費者深度互動(dòng)。
安踏籃球要瘋IP
安踏持續以創(chuàng )新科技賦能各類(lèi)運動(dòng)場(chǎng)景，提升跑步、綜訓、籃球產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)形象。過(guò)去一年，安踏籃球系列、跑步系列都在消費者、運動(dòng)愛(ài)好者群體中獲得新的品牌印象，也帶動(dòng)產(chǎn)品迭代升級。2021年，安踏集團用于研發(fā)活動(dòng)成本達11.3億，這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的，展現了重視自主創(chuàng )新、夯實(shí)科技護城河、打造核心競爭力的長(cháng)期主義決心。據統計，安踏上市以來(lái)已累計投入創(chuàng )新研發(fā)資金超50億，累計申請專(zhuān)利數超2000項。
此外，安踏集團還攜手清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校共建多所“創(chuàng )新聯(lián)合研究院”，搭建產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng )新研發(fā)及人才培養平臺，整合全球頂尖運動(dòng)科技研發(fā)力量，進(jìn)一步夯實(shí)運動(dòng)鞋服領(lǐng)域的基礎性創(chuàng )新和研究。
線(xiàn)上收入占比達29%，數字化成效初現成效
2021年另一個(gè)顯著(zhù)的變化，是安踏集團在疫情后于數字化方面的持續投入看到了成效，特別是在會(huì )員價(jià)值、官網(wǎng)、精準人群運營(yíng)及公域引流上的加速布局，為消費者提供了更便捷的線(xiàn)上體驗。財報顯示，2021年安踏集團電商業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)50%，收入貢獻占比達29%。2021年雙11，安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元，同比增長(cháng)61%，在天貓平臺總成交額首次位居行業(yè)第一。
此外，安踏也在繼續推進(jìn)物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數字化平臺全面上線(xiàn)，區域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了全國布局。物流效率方面，貨品平均周轉時(shí)間加快了15天以上，單件物流成本降低超過(guò)15%，基本實(shí)現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化和零售體系數字化。
安踏冠軍店
值得一提的是，作為安踏數字化布局的重要組成部分，直面消費者（DTC）戰略在安踏零售終端持續推進(jìn)，安踏已建立了完整的零售業(yè)務(wù)流程及各項運營(yíng)標準，以快速響應消費者的需求，并實(shí)現了一到二三線(xiàn)城市購物中心門(mén)店收入的大幅提升。安踏門(mén)店DTC占比已接近70%，店效提升超過(guò)25%。
提供就業(yè)機會(huì )超20萬(wàn)，踐行企業(yè)責任擔當
當一個(gè)企業(yè)體量到達一定程度時(shí)，他的發(fā)展就已經(jīng)不僅與企業(yè)自身有關(guān)。國內著(zhù)名企業(yè)管理領(lǐng)域專(zhuān)家陳春花曾表示，企業(yè)的成長(cháng)面臨全新挑戰之際，必須討論：企業(yè)的核心價(jià)值是什么？如何實(shí)現具有深度人性關(guān)懷的盈利？核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)，要追求真正的價(jià)值“成長(cháng)”。
在社會(huì )價(jià)值、行業(yè)價(jià)值貢獻上，國產(chǎn)品牌與兩大國際品牌之間，還有較長(cháng)的路要走。數字上的趕超是一部分，在社會(huì )價(jià)值、品牌美譽(yù)度、價(jià)值觀(guān)認同等方面的超越，才是更難的目標。
如今，將目光放在更長(cháng)遠的方向上、更廣闊的的空間里，成為安踏集團核心價(jià)值觀(guān)轉變的方向。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團新價(jià)值主張，共生價(jià)值成為安踏集團的核心價(jià)值。
可隆美好露營(yíng)節
截止2021年年末，安踏集團全年吸納了超2萬(wàn)名年輕人就業(yè)，共向社會(huì )提供了超20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )，與超1000家企業(yè)組成的供應商、零售商、經(jīng)銷(xiāo)商等上下游戰略合作伙伴共同發(fā)展。上市以來(lái)，安踏已累計納稅超300億，慈善公益捐贈超11億，宣布投入100億元成立“和敏基金會(huì )”，繼續投身醫療、體育、環(huán)境及鄉村振興等領(lǐng)域的慈善公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。
安踏集團總裁鄭捷表示：“面對未來(lái)的諸多不確定性，安踏集團將繼續堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰略，提升集團多品牌的運營(yíng)能力，保持穩健的長(cháng)期增長(cháng)，讓全球品牌在中國深耕發(fā)展，讓安踏品牌從中國走向世界，為成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團而永不止步。”
