地處小區門(mén)口，門(mén)面大小與旁邊小餐館相近，不仔細看完全發(fā)現不了這是一家銀行。
客戶(hù)經(jīng)理在為一名老年客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。
這家社區銀行屏幕上打著(zhù)郵票、生肖金鈔等廣告。
門(mén)庭冷落，該社區銀行只有一位女客戶(hù)經(jīng)理“坐鎮”。
未來(lái)社區銀行發(fā)展猜想:
● 或能在二三線(xiàn)城市大展拳腳。
● 可能發(fā)展成類(lèi)似于“無(wú)人超市”模式。
● 可考慮作為銀行線(xiàn)下場(chǎng)景“聚合點(diǎn)”。
冷冷清清，鮮有訪(fǎng)客。
近幾日，《國際金融報》記者走訪(fǎng)滬上多家銀行社區支行發(fā)現，半小時(shí)都難見(jiàn)到一兩位客戶(hù)，有些網(wǎng)點(diǎn)來(lái)了客戶(hù)卻無(wú)法辦理業(yè)務(wù)。
從全國第一家社區銀行開(kāi)業(yè)至今已有4年多的時(shí)間。和2013年、2014年的“火熱”相比，這兩年社區銀行逐漸“低調”，新增網(wǎng)點(diǎn)增速減緩、門(mén)庭冷落屢見(jiàn)不鮮。
有業(yè)內人士分析，如今大多數社區銀行都難以實(shí)現盈利，是在“賠錢(qián)賺吆喝”。
論功能的完善程度，社區支行比不上傳統物理網(wǎng)點(diǎn)；論便捷程度，社區支行幾乎能被電子銀行完全替代，這樣“雞肋”的社區支行該如何定位？
