◆漳州市行政服務(wù)中心主體封頂

城投速度 建工品質(zhì)

漳州市行政服務(wù)中心全面進(jìn)入裝修階段，國慶前投用

　　臺海網(wǎng)7月9日訊（海峽導報記者 賴(lài)雅紅 通訊員 蔡藝萍 曾融暢 莊芳玲文/圖）  　在順利完成封頂后，漳州市行政服務(wù)中心建設項目全面進(jìn)入了裝修階段。開(kāi)工首月完成樁基施工，第二個(gè)月完成基坑支護及降水工程施工，第三個(gè)月完成土方工程施工……每一項數據都代表著(zhù)項目的不同建設節點(diǎn)。作為EPC總承包單位，漳州城投集團把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”，實(shí)現“城投速度，建工品質(zhì)”，保障漳州市行政服務(wù)中心建設項目在國慶前交付使用。

凝聚全力量 緊盯項目進(jìn)度

　　漳州市行政服務(wù)中心建設項目是漳州市委、市政府部署的重點(diǎn)惠民利企工程，項目總投資5.6億元，總建筑面積8萬(wàn)平方米，包括地上7層主體和地下1層。

　　漳州市委、市政府高度重視，成立了項目指揮部。集團專(zhuān)門(mén)成立承建單位領(lǐng)導小組，領(lǐng)導發(fā)揮“頭雁效應”，帶領(lǐng)集團黨員干部沖在一線(xiàn)。“項目工期緊、任務(wù)重、難度大、標準高，要順利完成任務(wù)，就離不開(kāi)項目精細化組織管理。”漳州城投建工集團副總經(jīng)理張建東表示，指揮部建設組建立周例會(huì )機制、主動(dòng)靠前；同時(shí)，項目部成立領(lǐng)導執行小組，組建“7+2”團隊模式細化管理，分區塊全方位同步鋪開(kāi)組織施工；緊盯國慶節前完工的節點(diǎn)，對樁基、主體結構、內裝等施工進(jìn)度細化到季、月、日；項目現場(chǎng)建立日例會(huì )制度，并形成每日簡(jiǎn)報。

　　為確保材料源頭合格，項目部成立了駐場(chǎng)小組，對預制樁廠(chǎng)和預制鋼結構生產(chǎn)基地分別派駐技術(shù)人員，并建立材料進(jìn)出場(chǎng)制度。同時(shí)，采用二維碼溯源管理，確保項目品質(zhì)和工期推進(jìn)。

　　項目啟動(dòng)后，所有施工人員日夜奮戰、加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)八個(gè)月建設，漳州市行政服務(wù)中心項目建設漸成體系。

應用新技術(shù) 打造“國優(yōu)”項目

　　漳州城投集團在漳州市行政服務(wù)中心建設項目上，推廣采用了主體鋼框架結構、BIM技術(shù)、ALC墻體隔板等多項新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)。

　　其中，主體結構采用鋼框架結構在漳州屬首例，這樣可大大增強建筑結構的剛度、強度以及整體的抗扭抗剪性能。項目墻體還采用ALC隔板，使整體裝配率達66%，達到國家建筑裝配率標準。

　　BIM技術(shù)針對項目重、難點(diǎn)區域提前進(jìn)行BIM建模及三維可視化模擬，減少后期設計變更。該項目廣泛采用BIM技術(shù)，提高了工作效率，節約了項目成本。

守好安全線(xiàn) 運用智慧管理

　　安全無(wú)小事。為了守好安全底線(xiàn)，漳州城投集團從4月底開(kāi)始現場(chǎng)分區分塊進(jìn)行精細化管理，實(shí)行“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的一崗雙責的安全管理體系，還引入智慧工地平臺系統和二維碼巡檢，強化管控，對各道工序進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保項目建設安全。

　　該項目安全主管任水蓬介紹，智慧工地綜合管理平臺系統可以對車(chē)牌拍照識別，有效防止外來(lái)車(chē)輛隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)；在勞務(wù)人員與防疫管理方面，實(shí)現人證合一、疫情防控相結合。

　　二維碼巡檢也特別值得一提。根據項目施工進(jìn)度，針對可能存在的危險源，通過(guò)掃描二維碼，即可根據預設表單內容進(jìn)行巡檢。

　　為了確保施工以及工程質(zhì)量安全，漳州城投集團對該項目的各道工序做到事前、事中、事后管控。此外，項目部還強化安全教育、組織開(kāi)展應急防火等演練。