近期，AI業(yè)界發(fā)生了一場(chǎng)“大地震”。作為聊天機器人ChatGPT的開(kāi)發(fā)者，OpenAI無(wú)疑是最受關(guān)注的人工智能公司之一。就是這家公司的聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO、有“ChatGPT之父”之稱(chēng)的阿爾特曼在“瘋狂的5天”里，經(jīng)歷了被閃電免職、加入微軟、最終又官復原職的戲劇性反轉。
阿爾特曼，由于音譯不同，很多網(wǎng)友喜歡稱(chēng)呼他為“奧特曼”。這位“AI奧特曼”究竟是如何實(shí)現“驚天逆轉”的？
擁有一輛售價(jià)超100萬(wàn)美元的雷克薩斯超跑，和不止一輛邁凱倫，阿爾特曼是賽車(chē)愛(ài)好者。
11月17日中午，在拉斯維加斯觀(guān)看一級方程式賽車(chē)大獎賽時(shí)，他收到一條谷歌在線(xiàn)會(huì )議的邀請。在點(diǎn)開(kāi)這個(gè)鏈接之前，這位38歲的首席執行官可以說(shuō)是順風(fēng)順水。
去年11月，OpenAI推出爆款產(chǎn)品ChatGPT，5天內注冊用戶(hù)就超過(guò)100萬(wàn)。
ChatGPT：我是ChatGPT，一個(gè)由OpenAI訓練的大型語(yǔ)言模型，我能夠理解和生成文本，并回答各種問(wèn)題。
作為公司CEO的阿爾特曼被視為ChatGPT的代言人，穿梭于世界各地，與政、商及科技界領(lǐng)袖會(huì )面，他即將完成一筆融資，對OpenAI的估值將接近900億美元。
而在11月17日，當阿爾特曼點(diǎn)擊進(jìn)入谷歌會(huì )議室，發(fā)現幾乎整個(gè)OpenAI的董事會(huì )都在盯著(zhù)他，董事會(huì )成員蘇茨克維告訴阿爾特曼，他被免職了。
《紐約時(shí)報》科技記者 艾薩克：這太瘋狂了，這絕對是我在科技領(lǐng)域見(jiàn)過(guò)的最瘋狂的情節。
ChatGPT大火，阿爾特曼卻被踢出局了，這毫無(wú)征兆的一幕震驚了整個(gè)AI界，對OpenAI持股49%的微軟公司也是在消息公布前幾分鐘才知情。
哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)者 森古普塔：如果阿爾特曼提前知曉這件事，他一定會(huì )采取行動(dòng)，很容易就能阻止這次罷免。所以董事會(huì )一直對微軟保密。
微軟首席執行官納德拉對此表示“憤怒”和“措手不及”。
當天，微軟股價(jià)一度“跳水”超過(guò)2%，收跌1.68%。
美國市場(chǎng)分析師 艾夫斯：我認為這對OpenAI來(lái)說(shuō)是一個(gè)打擊，對AI行業(yè)也是一個(gè)打擊。
根據OpenAI董事會(huì )發(fā)布的聲明，解雇阿爾特曼的原因是，他在與董事會(huì )的溝通中缺乏坦誠，阻礙了董事會(huì )履行職責的能力。
《華爾街日報》透露，在解職前，董事會(huì )成員對阿爾特曼的不信任，已經(jīng)到了對他所匯報的每一件事，都需要反復核查的地步。
與阿爾特曼關(guān)系親近的人則認為，解雇阿爾特曼更多是圍繞AI安全性爭議，以及OpenAI內部的權力斗爭。
美國市場(chǎng)分析師 艾夫斯：阿爾特曼是人工智能的金童，這將在整個(gè)行業(yè)以及華爾街形成連鎖反應。
據《紐約郵報》報道，阿爾特曼是名神童，8歲就開(kāi)始編程，兒時(shí)的偶像是喬布斯。和喬布斯一樣，19歲時(shí)，阿爾特曼從斯坦福大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)退學(xué)，創(chuàng )立了自己的第一家公司。
2017年，他一度考慮競選加州州長(cháng)，但幾周后又放棄了。2019年，34歲的阿爾特曼他當上了OpenAI的首席執行官，他將自己與研發(fā)第一枚原子彈的美國物理學(xué)家?jiàn)W本海默相提并論，并將OpenAI的人工智能愿景比作“曼哈頓計劃”。
11月18日，阿爾特曼在社交媒體發(fā)帖：我愛(ài)你們所有人。在很多方面這（被免職）都是一次古怪的經(jīng)歷。有點(diǎn)像在你還活著(zhù)的時(shí)候讀到了自己的悼詞。
有網(wǎng)友從中發(fā)現疑似“藏頭詩(shī)”，第一句“I love you all”的首字母組合恰巧是Ilya。
伊利亞·蘇茨克維，OpenAI的首席科學(xué)家，師從“深度學(xué)習之父”杰弗里·辛頓。蘇茨克維與阿爾特曼都是OpenAI的公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼董事會(huì )成員。據《紐約時(shí)報》報道，兩人之間的爭執已經(jīng)至少持續了一年，尤其是在ChatGPT面世之后，阿爾特曼注重拓展AI的商業(yè)潛力，屬董事會(huì )“激進(jìn)派”，而蘇茨克維更注重AI的安全性，屬“保守派”。
在免職事件前，OpenAI就曾就AI研發(fā)是否足夠安全進(jìn)行過(guò)內部大爭論。
無(wú)論是否巧合，蘇茨克維正是阿爾特曼遭解職的關(guān)鍵人物之一。
據英國《衛報》透露，阿爾特曼被解職后，有OpenAI員工問(wèn)蘇茨克維這是否是一場(chǎng)“政變”。
非營(yíng)利組織，正是OpenAI在成立之初對自己的定位。
2015年，谷歌主導的DeepMind研發(fā)出人工智能?chē)遘浖嗀lphaGo，第一次擊敗人類(lèi)職業(yè)棋手?？萍季揞^對深度學(xué)習框架的壟斷，也因此愈加引發(fā)擔憂(yōu)。
2015年12月，阿爾特曼、蘇茨克維和馬斯克等人共同創(chuàng )立非營(yíng)利組織OpenAI，宣稱(chēng)其目的是開(kāi)發(fā)“安全且有益的”通用人工智能。
2018年，馬斯克退出OpenAI，并取消了原定對OpenAI的資金捐贈計劃。當時(shí)OpenAI正處在大量燒錢(qián)、技術(shù)攻堅的關(guān)鍵期，面臨生死存亡。
就是在那時(shí)，阿爾特曼決定設立營(yíng)利架構，走融資路線(xiàn)。
他設計了一個(gè)復雜的組織架構，確保投資方可以賺錢(qián)但無(wú)權干預OpenAI的決策，由非營(yíng)利陣營(yíng)的董事會(huì )控制整個(gè)組織，決定OpenAI的戰略和管理層。
除CEO阿爾特曼、總裁布洛克曼和首席科學(xué)家蘇茨克維，董事會(huì )其余3名成員來(lái)自外部，6名董事都不持有公司股權。
2019年，OpenAI獲得微軟10億美元的投資。
在《華爾街日報》看來(lái)，OpenAI能夠以近乎創(chuàng )紀錄的速度從一家小型非營(yíng)利組織發(fā)展成一家估值數百億美元的科技巨獸，阿爾特曼設立的營(yíng)利架構功不可沒(méi)。
但在公司迅速發(fā)展的過(guò)程中，阿爾特曼對AI商業(yè)化的態(tài)度也越來(lái)越積極，與蘇茨克維等董事會(huì )成員的分歧逐漸加深。
作為OpenAI的技術(shù)“靈魂人物”，蘇茨克維主導了GPT-1、2、3、4模型的研發(fā)。
2022年2月，他曾在社交媒體聲稱(chēng)：當今最大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )可能已擁有輕微的意識。
這引起了一場(chǎng)小騷動(dòng)，外界認為他所指的是當時(shí)處在研發(fā)中的GPT-4。
2022年秋天，數以千計做成OpenAI徽標形狀的回形針出現在OpenAI舊金山總部，這似乎是對手公司Anthropic的一名員工的惡作劇，但每個(gè)人都知道，回形針是被視為AI潛在風(fēng)險的一個(gè)象征。
這源自牛津大學(xué)哲學(xué)家博斯特羅姆在2003年提出的“回形針制造機”思想實(shí)驗。
假如把一個(gè)超智能AI的最終目標設定為盡可能多地生產(chǎn)回形針，為了實(shí)現這個(gè)目標，AI就會(huì )設法把地球上的一切都變成回形針的生產(chǎn)材料，也包括人類(lèi)。
如今，在GPT-5即將面世之際，一向低調的首席科學(xué)家蘇茨克維突然執意趕走阿爾特曼，加深了外界的猜測，蘇茨克維是否洞察到在A(yíng)I商業(yè)化過(guò)程中存在的某些風(fēng)險？
據《赫芬頓郵報》稱(chēng)，就在免職事件前夕，幾名OpenAI研究人員致信董事會(huì )，稱(chēng)一個(gè)代號Q*的AI項目所取得的進(jìn)展可能對人類(lèi)構成威脅。
美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)也披露，OpenAI據稱(chēng)已經(jīng)研發(fā)出一項非常危險的人工智能技術(shù)，但他們永遠不會(huì )發(fā)布它，也不會(huì )對外宣布到底是什么。
蘇茨克維：一個(gè)非常簡(jiǎn)單的規則，從數據中提取信息并輸入模型，只需要不斷重復這個(gè)過(guò)程，數據的復雜性轉移到模型的復雜性中，因此產(chǎn)生的模型非常復雜，我們并不能確切理解它是如何工作的。
今天，生成式AI仍猶如一個(gè)黑匣子，人們使用它，卻搞不清其中的運作原理。
美國有線(xiàn)新聞網(wǎng)稱(chēng)，如今AI已經(jīng)展現出撒謊和掩蓋蹤跡的能力。
AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )越強大，就越有可能通過(guò)難以預測甚至對人類(lèi)有害的方式實(shí)現目標，這正是蘇茨克維所擔心的。
今年7月，OpenAI首次提出“超級對齊”概念，要求AI系統的目標要與人類(lèi)價(jià)值觀(guān)及利益保持一致，也就是“對齊”。
“超級對齊”團隊的負責人之一就是蘇茨克維。
據“商業(yè)內幕”網(wǎng)站報道，蘇茨克維曾當眾拿出一座木質(zhì)雕像，代表“不對齊”的AI，然后當眾燒掉，強調AI安全無(wú)比重要。
而AI研究領(lǐng)域也有另一種觀(guān)點(diǎn)，“有效加速主義”，主張無(wú)條件地加速技術(shù)創(chuàng )新，并且快速推向市場(chǎng)來(lái)顛覆社會(huì )結構。有分析人士認為，身為OpenAI CEO的阿爾特曼，雖然也強調AI安全與監管，但他的立場(chǎng)更偏向于“有效加速主義”。
兩人關(guān)于OpenAI的路徑之爭，在今年6月的特拉維夫大學(xué)同臺演講中就有所體現。
阿爾特曼：如果我們創(chuàng )造出的超強通用AI具有驚人的優(yōu)勢，我想大多數人會(huì )同意。
蘇茨克維：AI將具有強大的能力，如果被惡意使用將產(chǎn)生巨大危險。
11月6日，首屆OpenAI開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，阿爾特曼推出GPT商店與創(chuàng )作者收入分享計劃，用戶(hù)可以通過(guò)自己設計的GPT來(lái)賺取收益，這進(jìn)一步引發(fā)了董事會(huì )內保守派的擔憂(yōu)。
美聯(lián)社記者 邦尼爾：阿爾特曼確實(shí)推動(dòng)了這項（AI）技術(shù)的商業(yè)化，但這與董事會(huì )的立場(chǎng)有點(diǎn)沖突。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，董事會(huì )對AI的安全性有很多擔憂(yōu)。
11月17日，阿爾特曼被免職當天，多名OpenAI的高管宣布辭職，包括AI風(fēng)險評估團隊負責人馬德里、研究總監帕喬基。
阿爾特曼位于舊金山價(jià)值2700萬(wàn)美元的豪宅變成一間臨時(shí)作戰室，里面擠滿(mǎn)了OpenAI員工，為他如何重返公司出謀劃策。
美聯(lián)社記者 邦尼爾：員工們不明白，為什么阿爾特曼會(huì )被趕出去，只是因為缺乏與董事會(huì )的溝通嗎？
OpenAI的770名員工中有超過(guò)700人簽署聯(lián)名信，要求恢復阿爾特曼的職位，并要求董事會(huì )下臺，否則就與阿爾特曼一同離職。他們還開(kāi)啟刷屏模式。
阿爾特曼給他們中的很多人都點(diǎn)了贊。
在福布斯雜志看來(lái)，在A(yíng)I產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵期，商業(yè)化是大多數員工出于現實(shí)利益的選擇，他們把未來(lái)押注在阿爾特曼的商業(yè)頭腦上。
11月19日，在被免職兩天后，阿爾特曼帶著(zhù)訪(fǎng)客胸牌，回到了這家自己創(chuàng )立的公司，和董事會(huì )進(jìn)行最后的談判。
然而，談判最終破裂。
同日，微軟CEO納德拉宣布，阿爾特曼將加入微軟，領(lǐng)導一個(gè)新的高級人工智能研究團隊。
“商業(yè)內幕”網(wǎng)站稱(chēng)，微軟已為有意跳槽的OpenAI員工準備好了辦公室，距離OpenAI總部大約3公里，還承諾薪資不變。
阿爾特曼則轉發(fā)了納德拉的聲明，并表示“使命將繼續”。
11月20日，微軟股價(jià)上漲2.05%，至每股377.44 美元，創(chuàng )歷史新高。
阿特爾曼加入的消息讓微軟的市值暴漲了560億美元。
美聯(lián)社記者 邦尼爾：對于微軟來(lái)說(shuō)，這是一次巨大的勝利，因為他們讓所謂的人工智能代表人物加入了微軟公司。
《紐約時(shí)報》直言，OpenAI成了整起事件中最大的輸家，從上到下士氣低迷，大批員工決意另起爐灶。
事情走到這一步，顯然已大大出乎OpenAI董事會(huì )的預料。
11月20日，蘇茨克維在社交媒體發(fā)帖：我對參與董事會(huì )的行動(dòng)感到很后悔。我從沒(méi)想過(guò)要傷害OpenAI。
阿爾特曼轉發(fā)了蘇茨克維的帖子，并評論了三顆愛(ài)心。
吃瓜的馬斯克則在評論區跟帖：如果OpenAI正在做一些對人類(lèi)有潛在危險的事情，世界需要知道。
英國《衛報》稱(chēng)，蘇茨克維也參與簽署了700多名員工的聯(lián)名信，這意味著(zhù)他同意將自己從董事會(huì )除名，以期待阿爾特曼的回歸。
而當《紐約時(shí)報》等媒體已經(jīng)把微軟描述為最大贏(yíng)家時(shí)，事情又出現反轉。
11月22日，OpenAI發(fā)表聲明：我們已原則上達成協(xié)議，讓阿爾特曼重返OpenAI擔任首席執行官。
這驚掉了所有人的下巴。
評論區里獲贊最多的一條留言寫(xiě)道：OpenAI是剛剛完成了有史以來(lái)最偉大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)嗎？
美聯(lián)社記者 邦尼爾：他們達成了一項暫定協(xié)議，讓阿爾特曼回到公司，并組建一個(gè)新的董事會(huì )。
《紐約時(shí)報》直言，在董事會(huì )進(jìn)行改組后，反對阿爾特曼的人都被排除在外。
美國消費者新聞與商業(yè)頻道則注意到，先前的董事會(huì )包括學(xué)者和研究人員，而新董事會(huì )擁有更多的商業(yè)和經(jīng)濟學(xué)背景。
康奈爾大學(xué)教授 克雷普斯：原先董事會(huì )中想要采取更保守更謹慎態(tài)度的一派似乎已經(jīng)被驅逐，取而代之的是一群資深商業(yè)元老。
美國科技媒體The Information評論稱(chēng)，當年喬布斯重返蘋(píng)果用了12年，阿爾特曼卻在120個(gè)小時(shí)內就完成了“從國王到流亡者再到國王”的不可思議之旅。
《華爾街日報》評論稱(chēng)，創(chuàng )始人與董事會(huì )的決裂，是硅谷歷史最悠久的權力游戲之一，但OpenAI的情況非常特殊。
在這場(chǎng)商業(yè)化擴張與科技保守主義之爭中，OpenAI選擇了前者，然而在巨大利益推動(dòng)下，僅靠市場(chǎng)自身的力量，真的能找到平衡點(diǎn)嗎？
《華爾街日報》認為，OpenAI的這場(chǎng)危機折射出AI行業(yè)內部一個(gè)熱議的問(wèn)題。如果AI的黑匣子可能是一個(gè)潘多拉的魔盒，該由誰(shuí)來(lái)決定是否打開(kāi)這個(gè)盒子？在未能保證AI對人類(lèi)不會(huì )產(chǎn)生威脅之前，是否應該將其商業(yè)化、推向大眾？在OpenAI管理層沖突之外，如何有效地推動(dòng)AI監管，或許是更值得被關(guān)注的話(huà)題。
（來(lái)源：央視新聞客戶(hù)端）
