3月17日晚間，永輝超市（601933.SH）發(fā)布第六屆董事會(huì )第一次會(huì )議決議公告。公告顯示，經(jīng)全體董事審議和表決，同意擬選舉張軒松為公司第六屆董事會(huì )董事長(cháng)。本次董事會(huì )暫未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。
永輝超市當晚還公告，在當天舉行的2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì )中，關(guān)于換屆選舉第六屆董事會(huì )非獨立董事的議案，原董事兼CEO李松峰得票未達到出席會(huì )議有效表決權的比例，未能當選。其他候選人均獲通過(guò)。
據2023年年報顯示，李松峰現任永輝超市股份有限公司董事、永輝超市股份有限公司CEO。2011年至2021年，歷任京東集團高級總監、永輝超市股份有限公司CTO。
關(guān)于成立永輝超市股份有限公司改革領(lǐng)導小組的議案中，為加快公司改革轉型步伐，公司擬正式成立改革領(lǐng)導小組，統領(lǐng)公司改革轉型工作，改革領(lǐng)導小組組長(cháng)為名創(chuàng )優(yōu)品集團執行董事、董事會(huì )主席兼首席執行官葉國富。
需要注意的是，該議案投出同意票7票、董事張軒寧投出反對票1票。公告指出，其反對理由為：當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂(yōu)慮。
張軒寧指出，在董事兼CEO李松峰任職期間，他帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習胖東來(lái)模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店，還積極推動(dòng)公司進(jìn)行組織重塑，實(shí)現了總部-大區-門(mén)店三層管理模式，采取中心化運行機制。同時(shí)，李松峰高度重視供應鏈建設與自有品牌打造。公告提及，當下，公司已成功走出轉型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點(diǎn)，戰略規劃的穩步推進(jìn)對公司未來(lái)發(fā)展起著(zhù)決定性作用。關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)層和股東團結一致，穩住心態(tài)，看問(wèn)題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實(shí)地，不搞機會(huì )主義。
據悉，張軒松、張軒寧兩兄弟是永輝超市創(chuàng )始人，至今在永輝超市占有股份，但外界盛傳兩人不和。此前葉國富在電話(huà)會(huì )上曾表示：“他們之間的關(guān)系我清楚，當時(shí)他們也在各種調改，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時(shí)候，一個(gè)堅持永輝要踏實(shí)做，另一個(gè)要做超級物種，兩人經(jīng)營(yíng)理念有差異，現在是張軒松在全權管理業(yè)務(wù)，另一個(gè)（張軒寧）已經(jīng)完全不插手公司任何業(yè)務(wù)了。”
根據當天晚間發(fā)布的大會(huì )決議公告，永輝董事會(huì )完成換屆，名創(chuàng )優(yōu)品董事會(huì )主席兼首席執行官葉國富當選新任董事。對于相關(guān)永輝管理層的變動(dòng)，永輝方面回應澎湃新聞記者稱(chēng)，永輝現在處于變革期，要發(fā)展就必須深度自我革新。過(guò)去三年，永輝處于虧損狀態(tài)，公司基于堅定走胖東來(lái)模式的品質(zhì)零售路線(xiàn)，對組織架構進(jìn)行相應調整，通過(guò)深度組織變革，應對更多的發(fā)展挑戰。變革就會(huì )有陣痛，永輝將堅定信念，全力以赴，完成自我蛻變，破繭重生，給所有消費者和投資者一個(gè)“新永輝”。
今年目標為減虧，計劃明年完成所有存量門(mén)店的調整
去年9月，名創(chuàng )優(yōu)品擬62.7億元拿下三成股權入主永輝超市，交易完成后，名創(chuàng )優(yōu)品合計持有永輝超市股份29.40%，擬變更為永輝超市第一大股東。
“我帶著(zhù)真金白銀和一顆真心來(lái)跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來(lái)越好。”據記者從知情人士處了解到，葉國富在17日的臨時(shí)股東大會(huì )上表示表示，只有永輝好了，永輝人才會(huì )更好，收入才能更高，必須堅定胖東來(lái)模式和品質(zhì)零售的戰略方向始終不變，并且要一直走下去。只有胖東來(lái)模式和品質(zhì)零售路線(xiàn)才是中國超市未來(lái)的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。葉國富還強調，在超市行業(yè)，把產(chǎn)品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來(lái)，今天他們是成功者。
“2025年永輝的關(guān)鍵詞是減虧，減虧的主要抓手是‘三提兩降’，提人效、提業(yè)績(jì)、提毛利，以及降成本、降費用。”葉國富在發(fā)言中談到，過(guò)去的永輝很優(yōu)秀，是中國本土最大的超市。但由于內部變化沒(méi)有跟上外部變化，出現了經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這個(gè)變化不但永輝沒(méi)有跟上，除了胖東來(lái)和山姆之外所有的超市都沒(méi)有跟上。連續三年虧損，永輝必須要面對現實(shí)的問(wèn)題，但是，永輝學(xué)習力強、戰斗力強，在胖東來(lái)的幫助下短短幾個(gè)月就調改了40多家店，并且取得了非常好的效果。
其中，葉國富透露永輝超市的門(mén)店調改計劃，2025年調改門(mén)店達200家左右，計劃至2026年完成所有存量門(mén)店的調整。此前葉國富就曾強調，永輝超市是被市場(chǎng)低估的投資標的，它可能成為名創(chuàng )優(yōu)品利潤增長(cháng)的引擎。
繼今年2月公布首批20家調改門(mén)店后，3月13日永輝超市發(fā)布2025年全國第二批調改門(mén)店名單，共24家門(mén)店，分布于19個(gè)城市。
其中，南京、蘇州、昆明、南昌、寧德、漳州等10座城市為首開(kāi)城市，調改門(mén)店覆蓋范圍將涵蓋至全國36城。第二批調改門(mén)店將于5月底前完成調改，屆時(shí)永輝超市學(xué)習胖東來(lái)自主調改門(mén)店將達到83家（含胖東來(lái)幫扶調改門(mén)店）。據悉，今年2月永輝超市面向門(mén)店一線(xiàn)員工分紅1139萬(wàn)元，惠及員工數超過(guò)8000人。含分紅在內，調改店一線(xiàn)員工整體薪酬對比調改之前漲幅達50%以上。
去年5月起，永輝超市啟動(dòng)“學(xué)習胖東來(lái)”調改項目，倡導“照顧好員工，服務(wù)好顧客”，全方位推進(jìn)門(mén)店轉型升級。截至當前，全國已有41家調改門(mén)店開(kāi)業(yè)，實(shí)現門(mén)店品質(zhì)、顧客口碑、文化氛圍、員工待遇、銷(xiāo)量和客流等多方面的提升。
1月14日，永輝超市發(fā)布2024年年度業(yè)績(jì)預虧公告。預計2024年歸母凈利潤為-14億元，上年同期為-13.3億元，虧損同比擴大5%。永輝超市在公告中指出，公司將于2025年繼續門(mén)店調改以及配套的戰略轉型工作，同時(shí)還將關(guān)閉一些長(cháng)期虧損的尾部門(mén)店；公司根據會(huì )計準則的規定對年底持有的長(cháng)期資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，并計提了減值準備。根據初步測算，本年度公司預計將計提長(cháng)期資產(chǎn)減值2億元左右（最終金額以審計結果為準）。
名創(chuàng )入主后，未來(lái)與永輝如何協(xié)同？
名創(chuàng )優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京在去年交易公告后的電話(huà)會(huì )上表示：“我們預計不會(huì )控制董事會(huì )的多數席位，因此，我們不會(huì )作為永輝超市的控股股東、實(shí)控人，也不會(huì )合并財務(wù)報表，這是根據目前的情況做出的判斷。預計交易2025年上半年完成，在此期間每一個(gè)重要節點(diǎn)都會(huì )向大家披露。”
此次臨時(shí)股東大會(huì )上，葉國富進(jìn)一步透露，永輝超市不會(huì )銷(xiāo)售任何名創(chuàng )優(yōu)品的商品，名創(chuàng )優(yōu)品將與永輝超市在打造自有品牌和供應鏈方面進(jìn)行協(xié)同。永輝的供應鏈大會(huì )即將召開(kāi)，旨在引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的頭部供應鏈的供應商。
永輝超市董事長(cháng)張軒松則在此次大會(huì )上表示，葉國富對永輝的投資是戰略投資，他計劃全方位加入永輝超市，在各個(gè)方面推動(dòng)永輝超市的發(fā)展，并在業(yè)務(wù)層面花更多時(shí)間參與永輝超市的管理。名創(chuàng )優(yōu)品與永輝在運營(yíng)方向上達成共識，以走胖東來(lái)模式調改的方針為第一前提。
在大會(huì )現場(chǎng)，葉國富還提出“433規劃”。“四化”即國際化，現代化，職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化；“三力”即學(xué)習力，執行力，創(chuàng )造力；“三大變革”即組織變革、運營(yíng)變革、供應鏈變革。
其中國際化方面，葉國富提及，不追求規模國際化，但追求品質(zhì)國際化。在執行力方面，要將胖東來(lái)的理念、標準和服務(wù)長(cháng)久地執行到位。在創(chuàng )造力方面，葉國富表示，胖東來(lái)只在許昌新鄉，但是永輝在全國，各地習慣不同，永輝需要強大的創(chuàng )造力來(lái)適應全國人民，根據不同的消費環(huán)境、消費場(chǎng)景、消費習慣、消費力來(lái)創(chuàng )新。
在三大變革方面，葉國富表示，組織架構要扁平、簡(jiǎn)單、高效；運營(yíng)變革繼續推動(dòng)學(xué)習胖東來(lái)門(mén)店調改的經(jīng)營(yíng)模式，從賣(mài)貨架到賣(mài)商品，全方位提高終端的運營(yíng)能力，表面功夫只是暫時(shí)的，深度變革才能帶來(lái)新發(fā)展。供應鏈變革方面，大力推動(dòng)裸價(jià)直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線(xiàn)品牌和特色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力。
截至3月17日收盤(pán)，永輝超市報5元/股，漲1.42%。自去年9月23日公告名創(chuàng )優(yōu)品擬入股永輝超市成第一大股東后，永輝超市股價(jià)已漲超1.2倍。（澎湃新聞）
