繼快手9月進(jìn)行大規模組織架構調整后，字節跳動(dòng)近期也啟動(dòng)了新一輪架構調整。隨著(zhù)字節跳動(dòng)全面調整業(yè)務(wù)線(xiàn)，梁汝波正式接任CEO一職。作為字節跳動(dòng)的王牌，今日頭條將和其他幾項業(yè)務(wù)一起，被并入抖音業(yè)務(wù)線(xiàn)，進(jìn)一步壯大字節跳動(dòng)的流量基石。

　　11月2日，字節跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調整，實(shí)行業(yè)務(wù)線(xiàn)BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立抖音、大力教育、飛書(shū)、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責人均向梁汝波匯報。最引人注目的，莫過(guò)于字節跳動(dòng)將兩大王牌進(jìn)行了整合。內部信稱(chēng)，今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及國內垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音，該板塊負責國內信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。這一調整無(wú)疑確立了抖音在字節跳動(dòng)版圖中的支柱地位。

　　此外，字節跳動(dòng)員工發(fā)展部門(mén)的部分職能轉型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務(wù)體系，覆蓋智慧學(xué)習、成人教育、智能硬件、校園合作等領(lǐng)域。飛書(shū)、EE（企業(yè)效率部門(mén)）、EA（企業(yè)應用部門(mén)）合并成飛書(shū)板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務(wù)。朝夕光年板塊負責游戲研發(fā)與發(fā)行。TikTok板塊負責TikTok平臺業(yè)務(wù)，同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展?；鹕揭姘鍓K聚焦打造企業(yè)級技術(shù)服務(wù)云平臺。

　　據悉，此次字節跳動(dòng)的業(yè)務(wù)調整按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團隊合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則展開(kāi)，旨在應對業(yè)務(wù)變復雜及團隊規模變大的挑戰。

　　今年5月，張一鳴在內部全員信中稱(chēng)，他和梁汝波將于年底前完成字節跳動(dòng)CEO職責的過(guò)渡交接。此次組織調整，意味著(zhù)交接如期完成。

　　兩位CEO交接，有著(zhù)傳承意味。字節跳動(dòng)實(shí)行業(yè)務(wù)線(xiàn)BU化的做法，更像是張一鳴理念的延伸。時(shí)間回到2017年，彼時(shí)作為字節跳動(dòng)CEO的張一鳴在演講中提出context（集合）與control（控制）兩種模式。

　　張一鳴認為，作為初創(chuàng )企業(yè)，CEO應發(fā)揮超級計算的作用，用control的思維覆蓋公司業(yè)務(wù)的全流程，提高執行效率。但隨著(zhù)公司發(fā)展，公司規模與行業(yè)復雜程度不斷提升，企業(yè)應轉向context模式，企業(yè)的決策不應依賴(lài)CEO一人，應按照不同業(yè)務(wù)的需求，將決策權力與企業(yè)資源下放到不同BU中，張一鳴將這一思路稱(chēng)為“分布式運算”帶來(lái)的集體智慧。

　　事實(shí)上，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，業(yè)務(wù)線(xiàn)之間“BU化”或“事業(yè)群化”趨勢明顯。張一鳴表示，“BU化”并非萬(wàn)能，公司應注意過(guò)早“BU化”帶來(lái)的弊端，業(yè)務(wù)部門(mén)之間若此前沒(méi)有形成良好的溝通機制及成熟的業(yè)務(wù)模式，很有可能造成此后企業(yè)部門(mén)之間“溝壑縱橫”，溝通協(xié)同效率下降，形成大量部門(mén)內冗余，拖垮企業(yè)整體效率。（作者：羅茂林　來(lái)源：上海證券報 ）