中信銀行日前發(fā)布2021年業(yè)績(jì)報告。報告期內，中信銀行實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2045.57億元，同比增長(cháng)5.05%；凈利潤達556.41億元，凈利潤增速13.60%，創(chuàng )近8年新高。與此同時(shí)，中信銀行資產(chǎn)質(zhì)量諸多指標向好，不良量率11年來(lái)首次“雙降”。
“展望未來(lái)，盡管拾級而上已成定局，我們更要眼睛向上，早日重回股份制銀行競爭前列，早日成為集團戰略提出的一流科技型銀行。”中信銀行行長(cháng)方合英在日前舉行的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示。
方合英說(shuō)，他在2019年上任之初就提出“謀遠”“謀好”“謀快”并舉，在追求較快發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現有質(zhì)量的發(fā)展、可持續的發(fā)展。
在“謀快”方面，中信銀行利潤增長(cháng)快，非息收入增長(cháng)好。數據顯示，2021年，中信銀行實(shí)現歸屬于本行股東的凈利潤556.41億元，同比增長(cháng)13.60%。實(shí)現非利息凈收入566.61億元，同比增長(cháng)28.15%；非息凈收入占比提升5個(gè)百分點(diǎn)。平均總資產(chǎn)回報率（ROAA）為0.72%，加權平均凈資產(chǎn)收益率（ROAE）為10.73%，分別上升0.03和0.62個(gè)百分點(diǎn)。
在“謀好”方面，中信銀行資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性好轉，收入結構進(jìn)一步改善，資產(chǎn)結構大幅優(yōu)化。
以資產(chǎn)質(zhì)量為例，2021年末，中信銀行不良貸款余額674.59億元，不良貸款率1.39%，不良貸款量率實(shí)現逐季“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量持續向好。撥備覆蓋率上升8.39個(gè)百分點(diǎn)至180.07%，風(fēng)險抵補能力進(jìn)一步增強。“三年前我們提出打造‘控風(fēng)險有效、促發(fā)展有力’的風(fēng)控體系，幾年來(lái)一手建體系，一手‘控新清舊’狠抓資產(chǎn)質(zhì)量，去年資產(chǎn)質(zhì)量迎來(lái)‘轉折點(diǎn)’，不良量率11年來(lái)首次‘雙降’，資產(chǎn)質(zhì)量的諸多指標全面向好，很多指標創(chuàng )近年最好。”方合英說(shuō)，中信銀行風(fēng)控體系日臻完善，建立了覆蓋全機構、全客戶(hù)、全產(chǎn)品、全流程的統一授信體系，建立了專(zhuān)職審批人制，實(shí)施行業(yè)研究、授信政策、審批標準、營(yíng)銷(xiāo)指引、資源配置的“五策合一”；資產(chǎn)結構持續優(yōu)化，中信銀行的個(gè)貸與對公貸款規模相當，而且對公貸款向好行業(yè)、好區域集中；投資類(lèi)資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性高；“歷史包袱”基本卸下，大額問(wèn)題資產(chǎn)得到有效處置，表外風(fēng)險資產(chǎn)計提了較充足的撥備。
在“謀遠”方面，中信銀行繼續加大科技投入，各板塊組織架構變革穩步啟動(dòng)，在新三年規劃基礎上，制定了“342強核行動(dòng)方案”，全面開(kāi)啟以構建財富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資能力為主線(xiàn)的新一輪發(fā)展。
數據顯示，“強核行動(dòng)”初見(jiàn)成效。2021年，中信銀行包括理財、代銷(xiāo)和托管收入在內的大財富管理收入同比增長(cháng)56.2%，財富管理規模達3.66萬(wàn)億元；資產(chǎn)管理規模達1.40萬(wàn)億元，同比增長(cháng)25.4%；綜合融資規模11.5萬(wàn)億元，增長(cháng)12.5%，其中理財、債券承銷(xiāo)等非傳統綜合融資規模2.2萬(wàn)億元，增長(cháng)23.7%。
以財富管理為牽引，中信銀行也在大力推進(jìn)“新零售”轉型。數據顯示，2021年中信銀行零售銀行業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)凈收入801.73億元，較上年增長(cháng)3.54%，占該行營(yíng)業(yè)凈收入的41.89%。方合英表示，“新零售”的新架構和打法基本形成，下一步中信銀行的目標是零售營(yíng)收貢獻要超過(guò)50%。
值得注意的是，報告期內，中信銀行專(zhuān)門(mén)成立了數字化轉型辦公室，強化數字化轉型的支柱作用，加快建設“一流的科技型股份制銀行”。方合英說(shuō)，中信銀行的數字化轉型正進(jìn)入產(chǎn)能釋放期，這是未來(lái)發(fā)展的重要引擎。數字化轉型的跨越，不全在于信息披露中科技投入的連年大幅增長(cháng)，不全在于科技人員兩年翻兩番，也不全在于一大批數字化項目帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(cháng)，而是中信銀行正在全行的前中后臺培養起一種數字化的思維和意識、一種數字化的能力和一批既精通技術(shù)又熟悉業(yè)務(wù)的復合型專(zhuān)家。“這背后是中信銀行在2019年就把數字化轉型上升為全行戰略級任務(wù)，實(shí)施了覆蓋從經(jīng)營(yíng)管理到前中后臺全方位的數字化轉型。”（記者：張莫 來(lái)源： 經(jīng)濟參考報）
