電視?。浩焚|(zhì)上行 數量下行
12月28日，騰訊視頻發(fā)布2019年度指數顯示，“品質(zhì)上行，數量下行”成為了電視劇市場(chǎng)的新常態(tài)。以騰訊為例，今年共上線(xiàn)國產(chǎn)劇149部，較2018年減少10部；另一方面，電視劇頻道單日播放量創(chuàng )下紀錄，峰值突破15億。這些數據表明市場(chǎng)的無(wú)效產(chǎn)能降低，精品優(yōu)化率得到提高。這樣的感知，在對市場(chǎng)變化加倍敏感的制作端更為強烈。耀客傳媒2019年制作了《賣(mài)房子的人》《特戰榮耀》《穿越火線(xiàn)》等“頭部”作品。耀客副總裁孫昊接受北京青年報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“內容創(chuàng )新和成本控制是公司一年來(lái)最重要的功課，性?xún)r(jià)比將成為2020年行業(yè)的關(guān)鍵詞。”
看看今年
轉變中有“亮色” 價(jià)格水平重回五年前
不可否認，2019年電視劇行業(yè)在“寒冬”中堅持著(zhù)，而一些更加嚴峻的信號預示著(zhù)未來(lái)一年或將繼續承受難挨的“深冬”。在孫昊看來(lái)，整個(gè)行業(yè)目前處于擠壓泡沫的調整期。此外，如今視頻平臺通過(guò)會(huì )員擴張帶來(lái)的紅利即將抵達天花板，也開(kāi)始主動(dòng)擠壓原有泡沫，包括調低劇集收購價(jià)格等。在這個(gè)過(guò)程中，全行業(yè)都要清醒地認識到，整個(gè)行業(yè)的價(jià)格可能要回到2014年、2015年的水平。
除了市場(chǎng)環(huán)境之外，政策環(huán)境的影響也至關(guān)重要。這幾年恰逢新中國成立70周年等幾個(gè)重大的歷史節點(diǎn)，影視行業(yè)已經(jīng)明確主流價(jià)值導向和溫暖明亮的現實(shí)主義創(chuàng )作方向。在市場(chǎng)和政策的框定下如何深耕細作，是對整個(gè)行業(yè)提出的更高要求。
孫昊說(shuō)，“耀客傳媒首先考慮怎么在現有政策框架下作出既符合主流價(jià)值需求，又能在認知表達和內容呈現上富有創(chuàng )新的項目。同時(shí)，更多的還要考慮在利潤水平限定甚至空間更小的情況下，怎么加強生產(chǎn)的管理，進(jìn)行成本管控并提高性?xún)r(jià)比。”
購劇平臺降價(jià)、控制集數，大批演員賦閑，中小影視公司紛紛裁員、調整……雖然2019年行業(yè)“寒冬”的感受非常殘酷而具體，但不可否認，這一年讓觀(guān)眾驚喜、給行業(yè)注入元氣的劇作并未缺席?！抖纪谩贰缎g喜》《少年派》……一批不靠顏值靠“極品演技”的生動(dòng)角色給觀(guān)眾留下深刻印象，“蘇大強是你爸”、“宋倩是你媽”的“年度噩夢(mèng)”說(shuō)明無(wú)論配角主角，只要鮮活都會(huì )被觀(guān)眾記??；受限的古裝劇依舊是剛需，年初的《知否知否，應是綠肥紅瘦》，與年末的《大明風(fēng)華》《慶余年》遙相呼應，無(wú)論古裝家庭劇還是古裝歷史劇，“串燒”的新風(fēng)格都令人耳目一新，而《長(cháng)安十二時(shí)辰》則以全新敘事嘗試獲得了認可。
造星能力方面，電視劇今年也難得超越了綜藝，《陳情令》的肖戰、王一博，《親愛(ài)的，熱愛(ài)的》之楊紫、李現，綜合變現能力都令行業(yè)揚眉吐氣。一年下來(lái)，“大娘子”、“韓商言”、“小公爺”、“小范大人”等人物帶著(zhù)他們的“昵稱(chēng)”深入人心……這些劇目和角色脫穎而出的共同原因正是它們在原有題材、人設、制作模式上勇敢向前或橫跨的哪怕一小步。
想想明年
提升自身能力 現實(shí)題材要避免過(guò)度開(kāi)發(fā)
一個(gè)值得注意的現象是，受政策導向影響，現實(shí)題材成為當下并將在未來(lái)繼續擔任熒屏主流。這當中既有以《大江大河》為代表的主旋律商業(yè)化成功之作，也有《都挺好》《小歡喜》等帶有明顯社會(huì )話(huà)題性的作品。與此同時(shí)，市場(chǎng)也出現了對此類(lèi)題材過(guò)度開(kāi)發(fā)的苗頭。
如何把握好現實(shí)題材創(chuàng )新的分寸？孫昊認為，首先要抓住大多數人的情感共鳴點(diǎn)，比如房產(chǎn)、年輕人成長(cháng)困惑、對幸福生活的追求等等；其次，不是簡(jiǎn)單地圖解社會(huì )，而是在展現豐富社會(huì )生活畫(huà)卷的同時(shí)深挖作品中的人性與社會(huì )性，提煉具有說(shuō)服力的主題價(jià)值，“如果說(shuō)有什么差異性的打法，那只有是貼得更近、想得更深、走得更遠、做得更快。”
耀客今年出品的《賣(mài)房子的人》即將播出，這部孫儷繼《甄嬛傳》、《羋月傳》之后接拍的首部現代劇，由以犀利著(zhù)稱(chēng)的編劇六六在北京和上海的房產(chǎn)中介公司采訪(fǎng)十個(gè)月后創(chuàng )作而成。孫昊介紹，《賣(mài)房子的人》在認知表達上著(zhù)重做到賦予故事和人物新的內容。此外，他們出品的另一部作品《特戰榮耀》則屬于熱門(mén)的軍事題材，計劃在明年八一建軍節前后播出。它通過(guò)展現一個(gè)年輕“兵王”在部隊中如何成長(cháng)為具有集體主義精神和團隊責任感的當代軍人，為傳統主題賦予年輕的活力。
2020年，如何生存下去將是很多影視制作公司必須面對的首要問(wèn)題。鑒于視頻平臺資本集中、話(huà)語(yǔ)權強勢，制作公司在演員和項目的選擇上會(huì )多大程度地考慮視頻網(wǎng)站的意見(jiàn)，又有多少能堅持自己的選擇？孫昊認為，這更多的是考驗制作公司劇本創(chuàng )作和生產(chǎn)管理上的綜合能力，“劇作方面就是看怎么樣創(chuàng )造出一個(gè)與眾不同的更好故事，并能順應視頻平臺項目評估的需求；生產(chǎn)管理上要合理地控制成本，制作出符合要求的作品。如果制作公司在這兩方面能力有限，話(huà)語(yǔ)權就在平臺這邊，反之和平臺交流的時(shí)候就可以有著(zhù)比較大的空間。所以更多的還是要看制作公司自身能力的提升。”
另外，孫昊認為，傳統制作公司還應該與播出平臺深入互動(dòng)，增加IP變現的多元可能性。例如今年的《陳情令》就為整個(gè)行業(yè)在運營(yíng)上提供了借鑒，其變現渠道的多元化、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的可操作性，都證明目前市場(chǎng)仍有很大的可開(kāi)發(fā)空間。
文/本報記者 楊文杰 統籌/劉江華
