工人們以工代訓，逐步掌握技能。圖為何紅英（右）在指導組員。

　　“輸血”加“造血”

　　讓人才隊伍職業(yè)化本土化

　　何紅英在和政縣廈臨鞋業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地負責鞋子后端成型工作。每個(gè)工作日的中午，她都會(huì )安排十多分鐘給組員開(kāi)小會(huì )，糾正組員在操作過(guò)程中的錯誤。細心的何紅英有個(gè)習慣，“我會(huì )把工人們的問(wèn)題統一記在手機上，等到開(kāi)會(huì )的時(shí)候再一一指出。”

　　時(shí)間倒回到一年前，何紅英還是制鞋的門(mén)外漢。“聽(tīng)到工廠(chǎng)招工我就報名了。”何紅英認真、肯學(xué)，掌握得快。今年5月中旬，廈臨公司組織9名骨干員工到廈門(mén)古琳達姬培訓一個(gè)月，何紅英就位列其中。

　　“在廈門(mén)，我們每個(gè)人都有專(zhuān)門(mén)的師傅帶，大家學(xué)的內容也各有側重。”一回到臨夏，何紅英就把在廈門(mén)所學(xué)的拉幫、刷膠工藝，手把手教給工友們。這期間，也有來(lái)自廈門(mén)的駐廠(chǎng)師傅指導，工人們以工代訓，逐步掌握技能。

　　在廈門(mén)培訓期間，除了現代化廠(chǎng)房、技藝熟練的工人，令何紅英印象深刻的還有先進(jìn)的管理理念。“我們廠(chǎng)里的工人大多沒(méi)有在工廠(chǎng)工作的經(jīng)驗，規則意識普遍薄弱。”何紅英一邊結合在廈門(mén)所看所學(xué)，一邊琢磨適宜的管理技巧。“一是通過(guò)每天開(kāi)會(huì )強調上班紀律，二是采用聊天的方法提醒工人改進(jìn)，爭取使工人每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。”

　　在廈臨公司，像何紅英這樣勤學(xué)善思的工人不在少數。已經(jīng)扎根臨夏近3年的廈臨公司副董事長(cháng)李勇說(shuō)，人才是“造血干細胞”，長(cháng)期以來(lái)，廈臨公司發(fā)揮“國企帶民企”優(yōu)勢，完善技能培訓體系:一方面通過(guò)培訓與就業(yè)聯(lián)動(dòng)，讓貧困群眾端上“技能飯”，斬斷“窮根”；另一方面建立機制，為當地打造一支職業(yè)化、本土化的人才隊伍，形成接續動(dòng)能。

　　相較技能人才，本地管理人才培育難度更大。但廈臨公司經(jīng)營(yíng)管理團隊對此充滿(mǎn)信心，隨著(zhù)脫貧攻堅取得決定性勝利，越來(lái)越多年輕人開(kāi)始回到臨夏工作，其中不乏有知識、有見(jiàn)識的管理人才。比如，公司聘請多位建檔立卡戶(hù)大學(xué)生，經(jīng)過(guò)歷練，他們已成長(cháng)為骨干，承擔起公司日常管理工作。（文/圖 本報臨夏特派記者 林露虹）