臺海網(wǎng)12月3日訊 據福建日報報道 一段時(shí)間來(lái)，臨夏州人民醫院好消息不斷：在廈門(mén)大學(xué)附屬第一醫院的幫扶下，該院今年6月在全國1153家綜合醫院績(jì)效考核中列781名、甘肅省第8名；11月26日，擬確定為三級甲等醫院的評審結果獲甘肅省衛健委公示，即將掛牌。
這一成績(jì)來(lái)之不易。幾年前，臨夏州人民醫院在甘肅省全省三級醫院排名墊底，醫院質(zhì)量與安全管理相對落后，許多疑難病癥患者需要轉診至蘭州等地的醫院治療。
按照“臨夏所需、廈門(mén)所能、協(xié)作見(jiàn)效”的原則，廈門(mén)市、臨夏州以及兩地衛健部門(mén)密切對接、深化幫扶，先后選派廈大附屬第一醫院、中山醫院、仙岳醫院等醫療機構的352名中級職稱(chēng)以上的醫務(wù)人員開(kāi)展幫扶，舉辦各類(lèi)培訓班和學(xué)術(shù)講座1130期，培訓人數24092人次，累計投入醫療領(lǐng)域的資金1.21億元。廈門(mén)市赴臨夏州幫扶工作隊領(lǐng)隊，臨夏州委常委、副州長(cháng)邱武偉表示，醫療幫扶的“廈門(mén)模式”，實(shí)打實(shí)幫、點(diǎn)對點(diǎn)扶，不僅帶出臨夏州人民醫院，還實(shí)現州、市、 縣、鄉鎮四級醫療衛生機構全覆蓋，并留下一支帶不走的本地醫療隊伍，有效解決基層群眾看病問(wèn)題。
帶出領(lǐng)頭羊
臨夏州位于甘肅省中部西南面，因黃河支流之一的大夏河流經(jīng)此地而得名。由于冬長(cháng)夏短、山巒起伏，這里氣候干燥，風(fēng)多降水少。自然環(huán)境惡劣，當地不僅從曾經(jīng)的古絲綢之路要沖、茶馬互市中心，變成國家“三區三州”深度貧困地區，而且心血管、肺部疾病發(fā)病率也居高不下。
一直以來(lái)，臨夏州沒(méi)有三級甲等醫院。創(chuàng )建于1952年的臨夏州人民醫院，盡管集醫療急救、教學(xué)科研、預防保健康復為一體，但作為三級乙等醫院，面對諸如心臟異物、主動(dòng)脈夾層潰破等病癥，只能轉診至蘭州的醫院。加之當地居民防范意識薄弱，往往等到病情嚴重才就醫，無(wú)形中又增加費用支出，存在因病致貧、返貧的現象。
改變發(fā)生在三年前。2017年，在廈門(mén)市、臨夏州政府及兩地衛健部門(mén)統一部署下，雙方成立領(lǐng)導協(xié)調機構，廈門(mén)市58家醫療機構分別與臨夏州116所醫院簽訂對口幫扶協(xié)議。其中一項重要工作，就是由廈門(mén)大學(xué)附屬第一醫院助力臨夏州人民醫院創(chuàng )建三級甲等醫院。
“打贏(yíng)脫貧攻堅戰，做好對口醫療幫扶工作是神圣的使命，我們要堅決啃下健康脫貧攻堅硬骨頭，在當地老百姓中豎起健康扶貧的‘第一口碑’。”廈大附屬第一醫院院長(cháng)王占祥多次帶領(lǐng)團隊到臨夏州人民醫院，提出圍繞“創(chuàng )三甲”目標及建設卒中中心、胸痛中心、創(chuàng )傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心等五個(gè)中心，全方位展開(kāi)幫扶。據此，該院先后派出16批具有豐富管理經(jīng)驗的醫院管理專(zhuān)家及骨干醫務(wù)人員，共54人次先后踏上征程，大到戰略布局、發(fā)展方向，小至規章制度、行為規范，多維度梳理問(wèn)題，幫扶臨夏州人民醫院。
“等級醫院評審不是堆積資料，而是按三甲醫院的標準和要求，轉變每一名醫務(wù)人員的理念和行為的過(guò)程。”廈大附屬第一醫院醫院質(zhì)量管理專(zhuān)家張越江長(cháng)期駐扎臨夏州人民醫院，不僅帶著(zhù)題目為《醫院評審準備要點(diǎn)淺析》的198頁(yè)的PPT開(kāi)展培訓、答疑解惑，還分別與32個(gè)臨床科室負責人對話(huà)交流，巡查指導行政職能科室的創(chuàng )建工作，修訂了421項制度。
同時(shí)，廈大附屬第一醫院管理專(zhuān)家、醫療管理專(zhuān)家、藥學(xué)管理專(zhuān)家、護理管理專(zhuān)家、院感管理專(zhuān)家、信息管理、人才管理專(zhuān)家、保障管理專(zhuān)家等將“廈門(mén)經(jīng)驗”帶到臨夏州人民醫院，管理專(zhuān)家團隊多次到臨夏州人民醫院，開(kāi)展基線(xiàn)評估、等級醫院預評審工作，提出了800多項不足，并逐條整改。
寧林喜是臨夏州人民醫院質(zhì)控科科長(cháng)。“我們在廈大附屬第一醫院輪訓時(shí)，醫療管理專(zhuān)家傾囊相授，還貼心地推薦了醫院評審評價(jià)操作手冊、質(zhì)量改進(jìn)理論與實(shí)踐案例集等書(shū)目。”他說(shuō)，如今臨夏州人民醫院已建立起醫院質(zhì)量與安全管理體系，通過(guò)質(zhì)量指控指標實(shí)現精準管理。
“以前做事情要么沒(méi)有規劃、要么不到位，現在有了體系就有了方向。”臨夏州人民醫院應急管理委員會(huì )秘書(shū)楊生芳說(shuō)，在廈大附一醫院專(zhuān)家的傾心指導下，臨夏州人民醫院整改各類(lèi)問(wèn)題800多項，質(zhì)量安全管理水平不斷提升，服務(wù)方式和工作流程得到優(yōu)化，臨床藥學(xué)工作逐步開(kāi)展，不良事件報告激勵機制初步建立，醫療技術(shù)水平有效提高，學(xué)科建設取得重要成果，胸痛、卒中等五大中心建設穩步推進(jìn)，應急反應能力逐步提升……
“來(lái)了一個(gè)醫院、一批專(zhuān)家，改變了我們的理念，基本完成了預期任務(wù)。”臨夏州人民醫院院長(cháng)安永東說(shuō)，“如今，臨夏州人民醫院通過(guò)三甲醫院評審的結果已出爐，現進(jìn)入公示階段，牌子很快就要掛上了，醫療服務(wù)將輻射甘肅、青海、四川等三省五區500萬(wàn)人口。”
