全國市場(chǎng)流通的鮮花中，每10枝就有7枝來(lái)自云南。有著(zhù)“亞洲花都”之稱(chēng)的昆明斗南花卉交易市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的探索和改革，云南的“小鮮花”早已串起產(chǎn)業(yè)“大鏈條”，催生出更多“鮮花經(jīng)濟”的新增長(cháng)點(diǎn)。
如今，云南花卉產(chǎn)業(yè)實(shí)力強勁，不僅產(chǎn)量、交易量均居全國第一，還實(shí)現了日均交易鮮切花4000萬(wàn)枝，交易涵蓋117個(gè)大類(lèi)、1700多個(gè)品種。同時(shí)加快“走出去”的步伐，遠銷(xiāo)日本、新加坡、俄羅斯等50多個(gè)國家和地區，在國內外市場(chǎng)均備受青睞。日前，青青改革者、昆明花拍中心拍賣(mài)部部長(cháng)李知駿，講述了一束鮮花從田間地頭闖向全球市場(chǎng)的故事。
云南地處低緯度高原，光照充足、氣候溫潤，是種植鮮切花的絕佳地帶。然而幾十年前，云南昆明的花農，還過(guò)著(zhù)“挑著(zhù)擔子沿街叫賣(mài)”的日子，銷(xiāo)路窄、定價(jià)亂，好花常賣(mài)不上好價(jià)。直到2002年12月，昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心敲響花卉拍賣(mài)“第一槌”，才為當地花業(yè)打開(kāi)了新可能。“荷蘭是全球花卉貿易的‘老大哥’，既有成熟經(jīng)驗，又有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)運作機制，尤其是荷蘭式拍賣(mài)，效率特別高。”李知駿回憶，為了找到適配的模式，當時(shí)團隊專(zhuān)程赴荷蘭考察，回來(lái)后反復開(kāi)會(huì )研討，幾經(jīng)斟酌才最終敲定引進(jìn)荷蘭式拍賣(mài)模式。
可改革的起步遠比想象中艱難。2002年12月剛起步時(shí)，20萬(wàn)枝鮮切花首次通過(guò)拍賣(mài)走向市場(chǎng)，結果卻出人意料，好幾次拍賣(mài)價(jià)竟低于花農自己去市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)。為了打破困境，會(huì )員經(jīng)理們騎著(zhù)小單車(chē)直奔田間地頭：跟花農坐在田埂上算“明白賬”，一點(diǎn)點(diǎn)理順拍賣(mài)分揀、等級評定、出價(jià)規則；針對“怕回款慢”的顧慮，優(yōu)化資金結算體系，縮短回款周期。磨了好久，花農們才肯再試一次，結果花的單價(jià)比原來(lái)高出好幾毛！這下，周?chē)硕技?dòng)了，把花一車(chē)車(chē)往這兒送，場(chǎng)子才算徹底熱了。
如今的昆明花拍中心，宛如股市交易大廳：12口交易大鐘轉動(dòng)，900個(gè)交易席位座無(wú)虛席，經(jīng)紀人緊盯屏幕、指尖輕點(diǎn)，最快0.04秒就能成交一筆，搶花像搶黃金般緊張。這里的鮮花交易價(jià)格指數如同股市指數，引領(lǐng)著(zhù)全國鮮花的零售價(jià)格。
2025年3月，習近平總書(shū)記在云南考察時(shí)指出，云南花卉產(chǎn)業(yè)前景廣闊，要著(zhù)眼全產(chǎn)業(yè)鏈，從種業(yè)端、種植端、市場(chǎng)端不斷深耕細作，讓這一“美麗產(chǎn)業(yè)”成為造福群眾的“幸福產(chǎn)業(yè)”。如今，作為“浪漫經(jīng)濟”的代表，“不斷深耕細作”的云南鮮花產(chǎn)業(yè)正生長(cháng)為綜合產(chǎn)值達千億元級的“美麗產(chǎn)業(yè)”，帶火了冷鏈物流、多元產(chǎn)品等，從事花卉種植、分揀包裝、物流運輸、鮮花電商等行業(yè)的直接從業(yè)人員達38萬(wàn)人，間接就業(yè)人員超過(guò)100萬(wàn)人。
2025年10月20日至23日，中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì )第四次全體會(huì )議在北京舉行。全會(huì )提出，建設強大國內市場(chǎng)，加快構建新發(fā)展格局。
作為國內花卉市場(chǎng)的核心力量，云南花卉正以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)全會(huì )部署：從強化玫瑰精油、干花等深加工品類(lèi)，到打造“麗江的花”等農旅融合品牌，持續釋放花卉的文化與旅游潛能，以?xún)?yōu)質(zhì)供給激活國內消費活力。接下來(lái)，云南花卉將以標準化為基石、國際化為目標，讓花農在產(chǎn)業(yè)增值中獲得更多紅利。
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