12月3日，中核集團旗下中國鈾業(yè)股份有限公司正式登陸深圳證券交易所主板，成為A股市場(chǎng)“天然鈾第一股”。

　　無(wú)獨有偶，中國中車(chē)擬分拆子公司中車(chē)戚所至深交所創(chuàng )業(yè)板上市；國家電投集團加快推進(jìn)旗下三家上市公司資產(chǎn)重組……近期，國資央企資本運作頻頻，呈現提速增量、多頭并進(jìn)的顯著(zhù)特征。

　　從相關(guān)部門(mén)透露的信號來(lái)看，未來(lái)國資央企借助資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的力度將進(jìn)一步加大，尤其是戰略性新興產(chǎn)業(yè)，預計相關(guān)領(lǐng)域資本運作將密集涌現。

　　據了解，中國鈾業(yè)主要從事天然鈾采冶、銷(xiāo)售及貿易，以及放射性共伴生礦產(chǎn)綜合利用等核心業(yè)務(wù)，天然鈾產(chǎn)量和銷(xiāo)量已連續多年穩居全球前列。本次IPO募集的41.1億元資金，將投向四個(gè)國內天然鈾項目以及三個(gè)放射性共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用項目，并補充流動(dòng)性。

　　中核集團總經(jīng)理張濤在上市儀式現場(chǎng)表示，面向未來(lái)，中國鈾業(yè)要發(fā)揮資本市場(chǎng)資源配置優(yōu)勢，推動(dòng)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”深度融合，打造具有核工業(yè)特點(diǎn)和中核集團特色的優(yōu)質(zhì)上市公司，加快做強做優(yōu)做大、建設世界一流企業(yè)。

　　中國鈾業(yè)的上市是國資央企借助資本市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合、優(yōu)化資源配置的縮影。“央企通過(guò)并購重組、資產(chǎn)注入、IPO等路徑，加速推進(jìn)資產(chǎn)證券化，實(shí)現借力發(fā)展。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特約高級研究員劉興國在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今年以來(lái)，央企資本運作呈現提速增量、多頭并進(jìn)的顯著(zhù)特征，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的戰略新興產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　例如，11月27日晚，中國中車(chē)公告稱(chēng)，擬分拆所屬子公司中車(chē)戚墅堰機車(chē)車(chē)輛工藝研究所股份有限公司至深交所創(chuàng )業(yè)板上市，將其打造成為公司下屬獨立的以高端裝備關(guān)鍵零部件及系統解決方案為主業(yè)的上市平臺。

　　電力央企推動(dòng)旗下新能源資產(chǎn)IPO的步伐同樣在加快。作為中國華電集團新能源業(yè)務(wù)最終整合平臺，華電新能今年7月登陸上交所主板。中國華潤旗下華潤新能源、中國電建旗下電建新能也已提交招股說(shuō)明書(shū)。

　　作為資本運作的重要路徑之一，并購重組也是動(dòng)作頻頻。Wind數據顯示，以最新披露日期為統計標準，11月以來(lái)，截至12月3日，涉及并購重組的央企上市公司就有25家。

　　以國家電投集團為例，正加快推進(jìn)旗下中國電力、遠達環(huán)保和電投產(chǎn)融三家上市公司的資產(chǎn)重組，打造鋁業(yè)、核電、水電等產(chǎn)業(yè)整合平臺。其中，遠達環(huán)保資產(chǎn)重組于近日完成資產(chǎn)標的過(guò)戶(hù)及新增股票發(fā)行。

　　在陽(yáng)光時(shí)代律師事務(wù)所合伙人、國企混改中心負責人朱昌明看來(lái)，當前國資央企資本運作的核心要義不再是簡(jiǎn)單將資產(chǎn)打包上市，而是在資本市場(chǎng)布局、運營(yíng)和整合。央企集團圍繞國家戰略，以增強核心功能、提升核心競爭力為目標，進(jìn)行精細化、專(zhuān)業(yè)化的資本運作，引導資本向優(yōu)勢企業(yè)集中、向戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中、提升科技創(chuàng )新能力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　“十五五”規劃建議提出，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。

　　國務(wù)院國資委近日提出，下一步，國資央企要將專(zhuān)業(yè)化整合打造成培育核心優(yōu)勢企業(yè)、提升資源配置效率、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。尤其是要增強戰略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力。要多用、善用資本市場(chǎng)。各央企集團培育的戰略性新興業(yè)務(wù)中，屬于非主業(yè)、但具備成長(cháng)潛力的，可探索注入其他主業(yè)央企集團所屬上市平臺，實(shí)現央企間互利共贏(yíng)。

　　劉興國認為，通過(guò)將分散培育的戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中注入主業(yè)央企上市公司，既可以?xún)?yōu)化央企戰略性新興業(yè)務(wù)布局，加快打造龍頭企業(yè)，也可以促進(jìn)央企資產(chǎn)證券化，助力資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　朱昌明建議，央企資本運作要做好頂層設計與路徑規劃，堅持市場(chǎng)化與法治化原則，完善公司治理與市值管理，積極運用多元化資本工具，健全風(fēng)險管理體系。（來(lái)源：經(jīng)濟參考報）